問52
頻出度★★★
システム開発プロジェクトにおいて，新機能の追加要求が変更管理委員会で認可された後にプロジェクトスコープマネジメントで実施する活動として，適切なものはどれか。
令和6年度 ITパスポート試験 問52
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 52プロジェクトスコープマネジメントの中核成果物は WBS
- ア
正解 プロジェクトスコープマネジメントは「プロジェクトに何を含め，何を含めないか」を定義・管理する知識エリアで，その中心的な成果物が WBS（作業分解図）である。変更管理委員会で新機能の追加が認可された＝スコープの変更が承認されたので，スコープマネジメントとして真っ先に行う活動は，その新機能の作業を WBS に反映（変更）することである。アは「新機能を追加開発するために WBS を変更し，それをコスト見積りの情報として提供する」という，まさに WBS の更新を中核とする活動であり，スコープマネジメントの活動として適切である。
不正解イ
WBS のアクティビティ実行に必要なスキルを確認し，チームの能力向上を図るのは「資源（人的資源）マネジメント」の活動である。変更後の WBS を入力として使ってはいるが，スコープマネジメントそのものの活動ではない。
不正解ウ
変更後の WBS に基づいてスケジュールを作成し，完了時期の見通しを提示するのは「スケジュール（タイム）マネジメント」の活動である。WBS を入力に使う後続作業であり，スコープマネジメントの活動ではない。
不正解エ
変更後の WBS に基づいて要員の充足度を確認し，必要に応じて外注を検討するのは「資源マネジメント／調達マネジメント」の活動である。これも WBS を入力として用いるが，スコープマネジメントそのものではない。
ここがポイント
- プロジェクトスコープマネジメントの中核成果物は WBS。スコープ変更が認可されたら，まず WBS を更新（変更）するのがスコープマネジメントの活動である。
- 更新された WBS を入力として使う後続活動（スケジュール作成＝タイム，スキル・要員確認＝資源，外注＝調達）は別の知識エリアに属する。どの知識エリアの活動かを切り分けるのが考点。
用語