問52
頻出度★★★
システム開発プロジェクトにおいて，新機能の追加要求が変更管理委員会で認可された後にプロジェクトスコープマネジメントで実施する活動として，適切なものはどれか。
令和6年度 ITパスポート試験 問52
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 52项目范围管理的核心交付物是 WBS
- ア
正解 项目范围管理是定义和管理「项目要包含什么、不包含什么」的知识领域，其核心交付物就是 WBS（工作分解结构）。变更管理委员会批准了新功能的追加，即范围变更已获批准，因此作为范围管理首先要做的活动，就是把该新功能的工作反映（变更）到 WBS 中。选项 ア 所述「为追加开发新功能而变更 WBS，并将其作为成本估算的信息加以提供」，正是以更新 WBS 为核心的活动，作为范围管理的活动是恰当的。
错误イ
确认执行 WBS 活动所需的技能、提升团队能力，这属于「资源（人力资源）管理」的活动。虽然它把变更后的 WBS 作为输入来使用，但并不是范围管理本身的活动。
错误ウ
基于变更后的 WBS 编制进度计划、给出完成时间的预期，这属于「进度（时间）管理」的活动。它是把 WBS 作为输入的后续工作，并不是范围管理的活动。
错误エ
基于变更后的 WBS 确认人员的充足程度、必要时考虑外包，这属于「资源管理／采购管理」的活动。它同样把 WBS 作为输入来使用，但并不是范围管理本身。
ここがポイント
- 项目范围管理的核心交付物是 WBS。一旦范围变更获批准，首先更新（变更）WBS 就是范围管理的活动。
- 把更新后的 WBS 作为输入来使用的后续活动（编制进度＝时间，确认技能和人员＝资源，外包＝采购）属于其他知识领域。考点在于区分某活动属于哪个知识领域。
用語