問39
頻出度★★★
システム開発のプロジェクトマネジメントにおける WBS の説明として，最も適切なものはどれか。
令和8年度 ITパスポート試験 問39
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 39
不正解ア
クリティカルパス上の作業を記載したものは、アローダイアグラム（PERT 図）やクリティカルパス法による日程分析の結果である。WBS は作業を階層的に分解するものであり、最長経路上の作業だけを抜き出すものではない。
不正解イ
主要な成果物の予定開始日や予定終了日を記載したものは、マイルストーン一覧やスケジュール表（ガントチャートなど）の説明である。日程・期日情報は WBS そのものではない。
- ウ
正解 WBS（Work Breakdown Structure，作業分解構成図）は、プロジェクトで作成する全ての成果物と、それらを作るために必要な作業を、大きな単位から管理可能な小さな単位（ワークパッケージ）まで階層的に分解して整理したものである。これによって作業の抜け・漏れや重複を防ぎ、工数見積り・スケジュール・進捗管理の土台となる。選択肢ウの「全ての成果物を作成するための作業を階層的に分解して記載したもの」はこの WBS の定義そのものなので、最も適切である。
不正解エ
プロジェクトで使用するツールを記載したものは WBS とは無関係である。WBS は成果物を作るための作業の階層的分解であって、利用ツールの一覧ではない。
ここがポイント
- WBS とは、プロジェクトの全成果物と必要作業を、管理可能な単位（ワークパッケージ）まで階層的に分解して整理する手法で、スコープ管理・見積り・進捗管理の基礎になる。
- WBS は「作業の分解」であり、クリティカルパスや日程（アローダイアグラム・ガントチャート・マイルストーン）とは目的が異なる点を区別する。
用語