問39
頻出度★★★
システム開発のプロジェクトマネジメントにおける WBS の説明として，最も適切なものはどれか。
令和8年度 ITパスポート試験 問39
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 39
错误ア
记载关键路径上作业的，是箭线图（PERT 图）或关键路径法进行日程分析后的结果。WBS 是把作业分层分解，而不是只抽取最长路径上的作业。
错误イ
记载主要交付物的预定开始日期和预定完成日期的，是里程碑清单或进度表（如甘特图）的说明。日程与日期信息本身并不是 WBS。
- ウ
正解 WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）是把项目要交付的所有交付物，以及为创建它们所需的作业，从大的单位一直分解到可管理的小单位（工作包）的层级化整理结果。这样可以防止作业的遗漏和重复，并成为工时估算、进度计划与进度管理的基础。选项ウ「将创建所有交付物所需的作业分层分解后加以记载」正是 WBS 的定义本身，因此最恰当。
错误エ
记载项目中使用的工具与 WBS 无关。WBS 是为创建交付物而对作业的分层分解，而不是所用工具的清单。
ここがポイント
- WBS 是把项目的全部交付物和所需作业，分层分解到可管理单位（工作包）后加以整理的方法，是范围管理、估算与进度管理的基础。
- 要区分清楚：WBS 是「作业的分解」，与关键路径或日程（箭线图、甘特图、里程碑）的目的不同。
用語