プロジェクトマネジメント

ある作業を 6 人のグループで開始し, 3 か月経過した時点で全体の 50% が完了していた。残り 2 か月で完了させるためには何名の増員が必要か。ここで, 途中から増員するメンバの作業効率は最初から作業している要員の 70% とし, 最初の 6 人のグループの作業効率は残り 2 か月も変わらないものとする。

プロジェクトを管理する上で, プロジェクトマネージャが考慮すべき制約条件の組合せとして, 適切なものはどれか。

図は, リスクシミュレーションを基に, あるプロジェクトの見積りコストに対して最終的にその額に収まる確率を示したものである。現在, プロジェクトの予算として 4,000 万円を用意している。実際のコストが見積りコストを上回ってしまう確率を 20% まで引き下げるためには, 予備として, あとおよそ何万円用意することが妥当か。 （図: 横軸「見積りコスト (万円)」, 縦軸「見積りコストに収まる確率 (%)」の累積確率曲線。曲線上の主な対応点は 見積りコスト 4,000 万円で確率 15%, 4,800 万円で 50%, 5,000 万円で 80%, 6,000 万円で 90%。）

プロジェクト立上げ時に, プロジェクトの活動を総合的に管理及び調整するために, プロジェクト憲章を定める。プロジェクト憲章に盛り込むべき内容として, 適切なものはどれか。

プロジェクトのスケジュールを短縮する方法について説明したものはどれか。

システム開発プロジェクトにおけるリスク管理として, 適切なものはどれか。

プロジェクトを立ち上げるときに, 最初に行うことはどれか。

プロジェクト管理においてマイルストーンに分類されるものはどれか。

図の作業について，全体の作業終了までの日数は 24 日間であった。作業 C の日数を 3 日短縮できたので，全体の作業終了までの日数が 1 日減った。作業 D の所要日数は何日か。 ［図］アローダイアグラム ・開始ノード →「A／5」→ ノード① ・ノード① →「B／5」→ ノード②（上経路） ・ノード① →「C／10」→ ノード③（下経路） ・ノード② →「D／x」→ ノード④（合流） ・ノード③ →「E／4」→ ノード④（合流） ・ノード④ →「F／5」→ 終了ノード 凡例：矢印の上に「作業名」，下に「所要日数」を記す。

あるシステムの設計工程における設計書作成の予定所要工数，及び現在の各設計書の進捗率は表のとおりである。予定どおりの所要工数で完了まで進むものとして，すべての設計書の完了を100%としたとき，現在の全体の進捗率（%）は幾らか。

時間を横軸にし，タスクを縦軸に取って所要期間に比例した長さで表した工程管理図はどれか。

災害による事業中断へのリスク対策として, データセンタを関東と関西の2か所に設置することとした。このリスク対策は, リスクマネジメントにおける四つのリスク対応のうち, どれに該当するか。

利用部門からの要望を受けて, 開発部門でシステム開発のプロジェクトを立ち上げた。プロジェクトマネージャの役割として, 最も適切なものはどれか。

プロジェクトメンバの間で，プロジェクトに関する決定事項を明確に伝えるために行う活動として，最も適切なものはどれか。

図のアローダイアグラムで示される日程のプロジェクトが開始されてから5週が経過した。各工程の進捗率が表に示すとおりの場合，プロジェクト完了の遅延につながる工程はどれか。ここで，今後の各工程の作業は，当初の予定どおり進むものとする。

システム開発プロジェクトにおいて, 成果物の品質を評価するために使用する指標として, 適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントにおける WBS の要素分解に関する記述のうち, 適切なものはどれか。

E 社の情報システム部では，新しい販売管理システム（以下，新販売管理システムという）の導入を計画している。情報システム部の新入社員 F さんは，既存の販売管理システムから新販売管理システムへの切替作業について，先輩の指導の下に作業時間の見積りを行うことになった。作業計画の一覧は，次の表に示すとおりである。 表 作業計画の一覧

F さんは，全体の作業時間を求めるために表の内容を整理することにした。F さんは，一連の作業の中で並行して実施可能な作業を抜き出した。並行して実施可能な作業の組合せをすべて挙げているものはどれか。ここで，括弧内は並行して実施可能な作業を示している。

E 社の情報システム部では，新しい販売管理システム（以下，新販売管理システムという）の導入を計画している。情報システム部の新入社員 F さんは，既存の販売管理システムから新販売管理システムへの切替作業について，先輩の指導の下に作業時間の見積りを行うことになった。作業計画の一覧は，次の表に示すとおりである。 表 作業計画の一覧

Fさんは全体の作業時間を考える上で, 表の各作業の順序と時間を検討した。このとき, クリティカルパス上の作業の順序を示しているものはどれか。ここで, 矢印は作業の順序を示している。

E 社の情報システム部では，新しい販売管理システム（以下，新販売管理システムという）の導入を計画している。情報システム部の新入社員 F さんは，既存の販売管理システムから新販売管理システムへの切替作業について，先輩の指導の下に作業時間の見積りを行うことになった。作業計画の一覧は，次の表に示すとおりである。 表 作業計画の一覧

F さんは表の作業全体が最も早く終了する時間を求めた。その時間は何時間か。

E 社の情報システム部では，新しい販売管理システム（以下，新販売管理システムという）の導入を計画している。情報システム部の新入社員 F さんは，既存の販売管理システムから新販売管理システムへの切替作業について，先輩の指導の下に作業時間の見積りを行うことになった。作業計画の一覧は，次の表に示すとおりである。 表 作業計画の一覧

Fさんが全体の作業時間を求めたところ, 当初想定していた時間より長くなったので, 時間を短縮することを検討するように先輩から指示された。表に示される全体の作業時間を最も短縮できる方策はどれか。 なお, 並行して実施可能な作業はすべて並行して実施するものとする。

ある開発プロジェクトでソフトウェア結合テストを終了し, システムの機能を確認するシステムテストを行っている。このシステムテストで, あるプログラムに不良が多発しているとの報告があった。プロジェクトマネージャが最初に行うべきこととして, 最も適切なものはどれか。

図のアローダイアグラムで，A から G に至る全体の作業日数に影響を与えないことを条件に，C→F の作業の遅れは最大何日間まで許容できるか。 〔図：アローダイアグラム（作業＝作業日数）〕

〔凡例〕○ —作業日数→ ○

合意済みのシステム要件に対し, 機能追加となる変更依頼を顧客から受けた。このときの受託側の対応として, 適切なものはどれか。

プロジェクトにおける開発予算に関する記述のうち, 最も適切なものはどれか。

プロジェクトマネージャが行うプロジェクト関係者とのコミュニケーションに関する記述のうち, 最も適切なものはどれか。

Ｓさんは，在庫管理システム（以下，システムという）を構築するプロジェクトに参加することになった。 システムの開発計画は，プロジェクトにおける成果物及び完了基準を明確にした上で，作業分割，作業内容定義，作業順序設定，作業期間見積り，スケジュール作成の五つのステップに分けて順に実施される。 (1) 作業分割では，WBS（Work Breakdown Structure）を用いて，成果物の作成作業を細分化する。WBS は，全体の作業を分割し，その構成要素を階層構造として整理したものである。 (2) 作業内容定義では，分割した各作業の成果物と工数を定義する。 (3) 作業順序設定では，作業間の前後関係を決定する。 (4) 作業期間見積りでは，作業の工数を要員数で割ることで，作業期間を求める。 (5) スケジュール作成では，各作業期間を基に開始日と終了日を決定する。 Ｓさんは，先輩の指導の下で，図に示す WBS によるシステムの作業分割を実施した。 ＷＢＳによるシステムの作業分割（図）の階層構造は次のとおり（網掛けの部分は、表示していない）。 - システム - システム要件定義 - （網掛け：表示していない） - サブシステム1 - （網掛け：表示していない） - ソフトウェア方式設計 - ソフトウェア詳細設計 - （網掛け：表示していない） - ソフトウェアインタフェース詳細設計 - 画面設計 - 画面一覧 - 画面フロー - 画面レイアウト - 画面入出力項目 - … - 帳票設計 - 帳票一覧 - 帳票レイアウト - … - データベースの詳細設計 - （網掛け：表示していない）　… - （網掛け：表示していない） - （網掛け：表示していない）　… - サブシステム2 - （網掛け：表示していない）　… - （網掛け：表示していない） Ｓさんは、作業分割の図において、システム要件定義などのシステム開発作業全体にかかわるものをサブシステム1, 2, …と同じ階層に記載するようにと、先輩から指示を受けた。図のシステム要件定義と同じ階層に記載すべき作業として、適切なものはどれか。

Ｓさんは，在庫管理システム（以下，システムという）を構築するプロジェクトに参加することになった。 システムの開発計画は，プロジェクトにおける成果物及び完了基準を明確にした上で，作業分割，作業内容定義，作業順序設定，作業期間見積り，スケジュール作成の五つのステップに分けて順に実施される。 (1) 作業分割では，WBS（Work Breakdown Structure）を用いて，成果物の作成作業を細分化する。WBS は，全体の作業を分割し，その構成要素を階層構造として整理したものである。 (2) 作業内容定義では，分割した各作業の成果物と工数を定義する。 (3) 作業順序設定では，作業間の前後関係を決定する。 (4) 作業期間見積りでは，作業の工数を要員数で割ることで，作業期間を求める。 (5) スケジュール作成では，各作業期間を基に開始日と終了日を決定する。 Ｓさんは，先輩の指導の下で，図に示す WBS によるシステムの作業分割を実施した。 作業分割の図では, 最初の段階でシステム開発作業全体にかかわるものとサブシステムに着目して分割している。S さんが図のサブシステムごとに, 次の段階で行った作業分割の説明として, 適切なものはどれか。 図 WBS によるシステムの作業分割 - システム - システム要件定義 - 「網掛け」 - サブシステム1 - 「網掛け」 - ソフトウェア方式設計 - ソフトウェア詳細設計 - 「網掛け」 - ソフトウェアインタフェース詳細設計 - 画面設計 - 画面一覧 - 画面フロー - 画面レイアウト - 画面入出力項目 - 帳票設計 - 帳票一覧 - 帳票レイアウト - … - データベースの詳細設計 - … - 「網掛け」 - … - サブシステム2 - 「網掛け」 - … 注 「網掛け」の部分は, 表示していない。

Ｓさんは，在庫管理システム（以下，システムという）を構築するプロジェクトに参加することになった。 システムの開発計画は，プロジェクトにおける成果物及び完了基準を明確にした上で，作業分割，作業内容定義，作業順序設定，作業期間見積り，スケジュール作成の五つのステップに分けて順に実施される。 (1) 作業分割では，WBS（Work Breakdown Structure）を用いて，成果物の作成作業を細分化する。WBS は，全体の作業を分割し，その構成要素を階層構造として整理したものである。 (2) 作業内容定義では，分割した各作業の成果物と工数を定義する。 (3) 作業順序設定では，作業間の前後関係を決定する。 (4) 作業期間見積りでは，作業の工数を要員数で割ることで，作業期間を求める。 (5) スケジュール作成では，各作業期間を基に開始日と終了日を決定する。 Ｓさんは，先輩の指導の下で，図に示す WBS によるシステムの作業分割を実施した。 作業内容定義では，作業分割で作成した WBS を基に，担当，工数を加えた表を作成した。次の表はその一部を示したものである。画面設計での作業 5 の作業間には次の図に示す順序関係があるとき，画面設計のクリティカルパスの作業日数はどれか。図では，作業の流れを矢印で，作業名を矢印の上又は下に示している。

注 同じ名字の担当はいない。 （図）画面設計の作業の順序関係：「画面一覧」の後に分岐し，一方は「画面フロー」で終点へ，他方は「画面レイアウト」→「画面入出力項目」を経て終点へ合流する。

Ｓさんは，在庫管理システム（以下，システムという）を構築するプロジェクトに参加することになった。 システムの開発計画は，プロジェクトにおける成果物及び完了基準を明確にした上で，作業分割，作業内容定義，作業順序設定，作業期間見積り，スケジュール作成の五つのステップに分けて順に実施される。 (1) 作業分割では，WBS（Work Breakdown Structure）を用いて，成果物の作成作業を細分化する。WBS は，全体の作業を分割し，その構成要素を階層構造として整理したものである。 (2) 作業内容定義では，分割した各作業の成果物と工数を定義する。 (3) 作業順序設定では，作業間の前後関係を決定する。 (4) 作業期間見積りでは，作業の工数を要員数で割ることで，作業期間を求める。 (5) スケジュール作成では，各作業期間を基に開始日と終了日を決定する。 Ｓさんは，先輩の指導の下で，図に示す WBS によるシステムの作業分割を実施した。 Sさんは，作業期間見積りを行い，作業期間を基に作業の開始日と終了日を決定し，スケジュール作成を行った。次の表はスケジュールの一部を示したものである。スケジュールを見た先輩から誤りを指摘された。Sさんが受けた指摘として，適切なものはどれか。次の図は6月のカレンダであり，土日は作業を行わないものとする。

注 同じ名字の担当はいない。網掛けの部分は，表示していない。 6月のカレンダ

財務システムの機能追加プロジェクトのプロジェクトマネージャに任命された A さんは, プロジェクトのリスクチェックリストを作成するために, 過去のプロジェクトで使用したリスクチェックリストを手に入れた。リスクチェックリストに関する記述のうち, 適切なものはどれか。

新営業店システム開発プロジェクトの作業を，図のように階層的に表現する手法はどれか。

新営業店システム開発プロジェクト
├─ 要件定義
├─ システム設計
├─ プログラミング
└─ 結合テスト
   ├─ テスト計画
   │  ├─ 品質基準定義
   │  └─ テスト計画書作成
   └─ テスト実施

プロジェクトのコスト管理, 進捗管理, 品質管理に関する記述 a〜d のうち, 進捗管理に関する記述だけを全て挙げたものはどれか。 a 成果物に不具合があったとき, その修正内容が仕様どおりであることを確認する。 b 成果物の手直しなどの問題対策が予算超過につながらないことを確認する。 c 総合テストの開始までに発注先から成果物が納品されることを確認する。 d マイルストーンで予定どおりに成果物が作成されたことを確認する。

M 社は装飾品販売会社である。M 社では新たな事業として，一般消費者に対するインターネットを用いたアクセサリ販売を検討することになった。 販売企画課の入社 2 年目になる A さんは，このアクセサリ販売を検討するメンバに選ばれ，インターネットで商品を販売するシステム（以下，通販システムという）の構築を担当することになった。A さんは通販システムの構築に当たり，実施すべきことを気づいた順にメモに書き出した。 なお，M 社では，通販システムの構築は X 社に委託することを決めている。 〔A さんが書き出したメモ〕 (1) アクセサリの販売を行っている従業員や，アクセサリを購入した顧客から，通販システムに対する要求や要望をヒアリングして，文書にまとめる。 (2) 委託先の X 社に通販システムの要件を伝える。その後，X 社が構築した通販システム，X 社が作成したプログラム設計書，及び X 社が実施したテスト報告書を受領する。 (3) 通販システムに対する要求や要望を基に，通販システムで実装すべきシステム要件を文書にまとめる。 (4) 通販システムに対する要件を満たしているかの判定のために，X 社から受領した通販システムのテストを M 社が実施する。結果を M 社のテスト報告書にまとめる。 (5) M 社がテストした結果を基に，通販システムの妥当性の確認を行い，稼働判定を実施する。通販システムの稼働が可能と判断されれば，通販システムでの販売を開始する。 A さんは, 〔A さんが書き出したメモ〕の(3)の作業で, 今回のシステム要件を文書にまとめると, どの程度のページ数になるか先輩社員に相談したところ, 経験上 300 ページ程度になるとの回答を得た。この 300 ページの文書を, 次の条件において 10 日間で作成するためには, 最低何人の作業者が必要か。 〔条件〕 (1) 1 作業者は 1 日当たり 8 ページを記述する。全ての作業者の生産性は同じである。 (2) 作業者が複数で担当する場合は, 2 人ずつの打合せが毎日 1 回発生する。 (3) 打合せは作業者 2 人ずつ総当たりで行い, 2 人 1 組当たりの打合せ時間は, 0.5 ページ分を記述する時間に相当する。例えば, 作業者が 3 人の場合, 1 人が他の 2 人に対して, それぞれ打合せが必要になるので, 合わせて 1 ページ分の記述に相当する時間が必要となる。したがって, この場合では作業者 1 人が実際に 1 日に記述できるページ数は 7 となる。

M 社は装飾品販売会社である。M 社では新たな事業として，一般消費者に対するインターネットを用いたアクセサリ販売を検討することになった。 販売企画課の入社 2 年目になる A さんは，このアクセサリ販売を検討するメンバに選ばれ，インターネットで商品を販売するシステム（以下，通販システムという）の構築を担当することになった。A さんは通販システムの構築に当たり，実施すべきことを気づいた順にメモに書き出した。 なお，M 社では，通販システムの構築は X 社に委託することを決めている。 〔A さんが書き出したメモ〕 (1) アクセサリの販売を行っている従業員や，アクセサリを購入した顧客から，通販システムに対する要求や要望をヒアリングして，文書にまとめる。 (2) 委託先の X 社に通販システムの要件を伝える。その後，X 社が構築した通販システム，X 社が作成したプログラム設計書，及び X 社が実施したテスト報告書を受領する。 (3) 通販システムに対する要求や要望を基に，通販システムで実装すべきシステム要件を文書にまとめる。 (4) 通販システムに対する要件を満たしているかの判定のために，X 社から受領した通販システムのテストを M 社が実施する。結果を M 社のテスト報告書にまとめる。 (5) M 社がテストした結果を基に，通販システムの妥当性の確認を行い，稼働判定を実施する。通販システムの稼働が可能と判断されれば，通販システムでの販売を開始する。 Aさんは，〔Aさんが書き出したメモ〕の(4)の作業を，テスト1～4とテスト報告書作成という小作業項目に分解し，それぞれの日数と依存関係を表1にまとめた。この作業のクリティカルパスに掛かる日数は何日か。 表1　小作業項目に掛かる日数と小作業項目の依存関係

システム開発プロジェクトにおけるクリティカルパスに関する記述のうち, 適切なものはどれか。

生産性が同じメンバ5名で20日掛かる作業がある。作業開始直前に3名がインフルエンザにかかったので新たなメンバと交代させることにした。新メンバの生産性は当初予定していたメンバの60%の生産性であるとき、20日以下で作業を完了するためには、少なくとも何名の新メンバが必要か。

プロジェクトマネジメントにおいて WBS を作成する目的として, 最も適切なものはどれか。

図のアローダイアグラムにおいて, 作業 B が 3 日遅れて完了した。全体の遅れを 1 日にするためには, どの作業を何日短縮すればよいか。

システム開発の結合テスト段階において, 開発済の機能に追加や修正が必要となり, データベースの構成も変更することになった。プロジェクトマネージャの対応に関する記述 a〜d のうち, 適切なものだけをすべて挙げたものはどれか。 a WBSを改定しプロジェクトスケジュールを見直す。 b 追加又は変更に要するコストを見積もる。 c データベースの構成変更に伴うリスクを洗い出す。 d 当初予定していた結合テストを完了させてから変更を行う。

新しい製品を開発する場合に検討するリスク軽減策に関する記述 a〜c のうち，品質面のリスクを軽減させるものとして適切なものだけを全て挙げたものはどれか。 a 安定した技術を使った製品を開発する。 b 開発が遅れた場合の保険を掛ける。 c 試作品を作成する。

プロジェクトメンバ A, B, C の3者間で直接一対一でコミュニケーションをする場合には, AB 間, BC 間, C-A 間の三つの伝達経路が存在する。7人でコミュニケーションする場合の伝達経路は最大で幾つになるか。

プロジェクトの例として, 最も適切なものはどれか。

プロジェクトマネージャがプロジェクトのスケジュール, コスト, 品質の計画を策定する際に最初に実施すべき作業はどれか。

プロジェクトの開始から完了まで最も所要時間が掛かるクリティカルパスを見つけるのに使う図として, 適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントのために作成する図のうち, 進捗が進んでいたり遅れていたりする状況を視覚的に確認できる図として, 最も適切なものはどれか。

工場は, 生産管理システムの開発を自社の情報システム部門に依頼し, 情報システム部門は開発プロジェクトを編成した。依頼主である工場と情報システム部門との関わり方のうち, 最も適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントにおいて計画を立てる際に用いられる手法の一つであり，プロジェクト全体を細かい作業に分割し，階層化した構成図で表すものはどれか。

プロジェクトの進捗を管理する場合の留意事項として, 適切なものはどれか。

プロジェクトの立上げ時に考慮すべき事項として, 適切なものはどれか。

プロジェクト・スコープ・マネジメントで実施する作業として, 適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクト・コスト・マネジメント，プロジェクト・スコープ・マネジメント，プロジェクト・タイム・マネジメント，プロジェクト統合マネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントで実施する内容として，適切なものはどれか。

システム開発プロジェクトにおいて, プログラム作成の生産性を向上させるための施策として, 新しく参加したメンバに対し, 開発ツールの利用スキル向上のトレーニングを計画した。この施策の効果を評価する指標として, 最も適切なものはどれか。

プロジェクトにおいて，当初のプロジェクト範囲に含まれている，予測はできるが発生することが確実ではないイベントの対策費用のことをコンティンジェンシー予備という。あるシステム開発プロジェクトにおいて，開発を受注したベンダ側のプロジェクトマネージャが計上するコストのうち，コンティンジェンシー予備に分類するのが適切なものはどれか。

次のような活動を行うプロジェクトマネジメントの知識エリアとして, 適切なものはどれか。 システム開発において, 結合テスト開始前に, 顧客から機能の追加要求があり, スコープの変更を行うことにした。 本番稼働日は変更できないとのことなので, 応援チームの編成とスケジュールの調整を行い, 変更した計画について変更管理委員会の承認を得た。

システム開発プロジェクトにおいて, 類似している他のプロジェクトの実績を基準として, 単体テストの不具合発生率を評価することにした。品質計画におけるこの手法はどれか。

N社内のプロジェクトは，構成員全員が相互にコミュニケーションをとりながら進めており，構成員がそれぞれ1対1で情報の伝達を行う必要がある。この1対1で情報の伝達を行う経路のことを，コミュニケーションチャネルという。Aさんが参加する前のコミュニケーションチャネルの総数は6であった。Aさんが参加した以降の，コミュニケーションチャネルの総数として，正しいものはどれか。

N 社は, 7月1日から図1のガントチャートの変更計画に従って工程管理を開始した。 この変更計画で, プロジェクト期間を全体で1か月短縮することを可能にする対策の説明として, 適切なものはどれか。

プロジェクトの人的資源の割当てなどを計画書にまとめた。計画書をまとめる際の考慮すべき事項に関する記述のうち, 最も適切なものはどれか。

プロジェクトに関する変更項目 a〜c のうち, プロジェクト・スコープでの変更管理の対象項目だけを全て挙げたものはどれか。 a 該当プロジェクト中に発生する要件に関係する関連法規の変更 b 顧客要求事項の変更 c プロジェクトメンバの所属部署名の変更

複数のプロジェクト間の調整や各プロジェクトのマネジメントを支援する組織のことをプロジェクトマネジメントオフィスという。プロジェクトマネジメントオフィスの役割に関する記述a〜cのうち、適切なものだけを全て挙げたものはどれか。 a 個々のプロジェクトに対して資金などの財政的な支援を行う。 b 担当要員の調整など、組織の共有資源の最適化を行う。 c プロジェクトマネージャの作業を支援する。

翌年度である X 年4月から開始されるプロジェクトのリスク対応計画を検討している。表に示される四つのリスクが想定されている場合に、対応への優先順位が最も高いと考えられるものはどれか。ここで、優先順位についてはリスクの発生確率と影響度を考慮し、また同じ優先度であるならば対応期限が迫っているリスクをできるだけ早急に対応する、という評価を行うこととする。

作業項目の順序関係や依存関係を表すことができ, プロジェクトのスケジュール作成において使用する図として, 適切なものはどれか。

コミュニケーションの形式には, 2人以上の当事者間で複数方向に情報が交わされる相互型コミュニケーション, 特定の人に情報を送信するプッシュ型コミュニケーション, 自分の意思で必要な情報にアクセスするプル型コミュニケーションがある。 プル型コミュニケーションに該当するものはどれか。

プロジェクトチームのメンバの役割や責任を定義するものとして，最も適切なものはどれか。

機械メーカのS社では，製品Xに組み込むソフトウェア（以下，Xソフトという）の開発作業A〜Hを表1のように計画した。ここで，前作業とは当該作業を開始する前に終了していなければならない作業のことであり，各作業は前作業が終了すればすぐに開始する。各作業に掛かった費用は，各作業完了時に計上する。 表1　Xソフト開発の作業

図1は，表1に基づいて作成したアローダイアグラムである。 Xソフトの開発が終了する日は, 開始から最短で何日目か。

機械メーカのS社では，製品Xに組み込むソフトウェア（以下，Xソフトという）の開発作業A〜Hを表1のように計画した。ここで，前作業とは当該作業を開始する前に終了していなければならない作業のことであり，各作業は前作業が終了すればすぐに開始する。各作業に掛かった費用は，各作業完了時に計上する。 表1　Xソフト開発の作業

Xソフトの開発が表1のとおりに進んだ場合，開始してから10日目の作業完了時までに計上する費用の累計を表すグラフとして，適切なものはどれか。

機械メーカのS社では，製品Xに組み込むソフトウェア（以下，Xソフトという）の開発作業A〜Hを表1のように計画した。ここで，前作業とは当該作業を開始する前に終了していなければならない作業のことであり，各作業は前作業が終了すればすぐに開始する。各作業に掛かった費用は，各作業完了時に計上する。 表1　Xソフト開発の作業

図1は，表1に基づいて作成したアローダイアグラムである。 作業Hは，他の作業に比べて日数が多い。作業Hの内容を確認したところ，費用を現在の12よりも多く負担することで，作業をH1～H3の三つに分割できることが分かった。分割後のそれぞれの作業の日数，費用及び前作業は表2のとおりである。このときの費用と効果に関する記述として，適切なものはどれか。 表2 分割後のそれぞれの作業の日数，費用及び前作業

機械メーカのS社では，製品Xに組み込むソフトウェア（以下，Xソフトという）の開発作業A〜Hを表1のように計画した。ここで，前作業とは当該作業を開始する前に終了していなければならない作業のことであり，各作業は前作業が終了すればすぐに開始する。各作業に掛かった費用は，各作業完了時に計上する。 表1　Xソフト開発の作業

図1は，表1に基づいて作成したアローダイアグラムである。 前作業が終了していないことが原因で, 作業Hの開始が1日遅れるという状況が発生した。遅れた原因と考えられるものとして, 適切なものはどれか。

プロジェクトの目的を達成するために, プロジェクトに参加する要員の役割と責任と必要なスキルを決定し, 参加時期も明確にした。この活動はプロジェクトマネジメントのどの知識エリアの活動か。

システム開発プロジェクトのWBS作成における要素分解に関する説明として, 適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントでは, コスト, 時間, 品質などをマネジメントすることが求められる。プロジェクトマネジメントに関する記述のうち, 適切なものはどれか。

小売業のP社では，MとSの二つのブランド商品を販売しており，ブランドごとに販売管理システムが別々に稼働している。P社では，販売業務の効率を向上するために，ブランドSの販売管理システムの顧客データをブランドMの販売管理システムに移行して，統合した上で稼働させる方針を立てた。このために移行プロジェクトが発足した。Aさんはこのメンバに選ばれ，他のメンバと協力して二つの販売管理システムを調査して，統合に必要な作業としてM1～M4，S1～S4を洗い出した。その後，作業ごとの依存関係を検討し，図1に示す移行作業のアローダイアグラムを作成した。 図1の移行作業のアローダイアグラムに基づいて作業を実施すると、移行作業は最短では何時間で終了するか。 図1 移行作業のアローダイアグラム 各作業の所要時間（単位:時間）と先行関係は次のとおりである。

注記 M1～M4の矢印はブランドMの販売管理システムで実施する作業を、S1～S4の矢印はブランドSの販売管理システムで実施する作業を表す。点線の矢印はダミー作業を表す。

小売業のP社では，MとSの二つのブランド商品を販売しており，ブランドごとに販売管理システムが別々に稼働している。P社では，販売業務の効率を向上するために，ブランドSの販売管理システムの顧客データをブランドMの販売管理システムに移行して，統合した上で稼働させる方針を立てた。このために移行プロジェクトが発足した。Aさんはこのメンバに選ばれ，他のメンバと協力して二つの販売管理システムを調査して，統合に必要な作業としてM1～M4，S1～S4を洗い出した。その後，作業ごとの依存関係を検討し，図1に示す移行作業のアローダイアグラムを作成した。 移行プロジェクトでは移行作業で考えられるリスクを洗い出し、発生確率の大きなリスクに対しては対策を講じることにした。Aさんは複数のリスクから発生確率が大きな四つのリスクW～Zを選び、発生確率、低減できる影響額及び影響額を低減するための対策に要するコストを表1にまとめ、その上で次に示す〔移行プロジェクトでまとめた優先順位付けの指針〕を基に、対策の優先順位を付けることにした。aに入れる適切な優先順位はどれか。ここで、優先順位には高いものから順に1～4を記入する。 〔移行プロジェクトでまとめた優先順位付けの指針〕 （1）低減できる影響額に発生確率を乗じた値から、対策に要するコストを減じた値の大きなものを優先する。 （2）（1）で求めた値が同じであれば、対策に要するコストが小さいものを優先する。 表1 リスクの発生確率、低減できる影響額及び対策に要するコスト

注記　網掛けの部分は、表示していない。

小売業のP社では，MとSの二つのブランド商品を販売しており，ブランドごとに販売管理システムが別々に稼働している。P社では，販売業務の効率を向上するために，ブランドSの販売管理システムの顧客データをブランドMの販売管理システムに移行して，統合した上で稼働させる方針を立てた。このために移行プロジェクトが発足した。Aさんはこのメンバに選ばれ，他のメンバと協力して二つの販売管理システムを調査して，統合に必要な作業としてM1～M4，S1～S4を洗い出した。その後，作業ごとの依存関係を検討し，図1に示す移行作業のアローダイアグラムを作成した。 移行プロジェクトで作成した図1に示す移行作業のアローダイアグラムに対して，Aさんは次の指摘を受けた。 〔Aさんが受けた指摘〕 (1)　M4の最後に移行作業の完了判定を行い，正しく完了しなかった場合，バックアップ媒体から移行作業前の状態に復旧して業務を継続する。この復旧作業には4.0時間を要する。 (2)　復旧作業を合わせて，当初の作業時間内に収める必要がある。 そこで，復旧作業の時間を確保するために，各作業の担当者にインタビューを実施し，対策案とその効果を検討した。表2に対策案1〜4に対する作業時間短縮効果を示す。次の記述中の b，c に入れる適切な組合せはどれか。 復旧作業の時間を確保するための対策案の組合せは， b と c である。 表2　対策案1〜4に対する作業時間短縮効果

プロジェクト開始後, プロジェクトへの要求事項を収集してスコープを定義する。 スコープを定義する目的として, 最も適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントの知識エリアには, プロジェクトコストマネジメント, プロジェクト人的資源マネジメント, プロジェクトタイムマネジメント, プロジェクト調達マネジメントなどがある。あるシステム開発プロジェクトにおいて, テスト用の機器を購入するときのプロジェクト調達マネジメントの活動として, 適切なものはどれか。

プロジェクトを進めるためのチーム編成の方法には, 作業場所を一か所に集約して全員が集まる方法, 作業場所を集約せずにWeb会議やインスタントメッセンジャなどで連絡を取り合う方法などがある。技術者が限られている特殊なプログラム言語を採用したシステム開発プロジェクトの遂行において, 作業場所を一か所に集約する方法と比較して, 集約しない方法の利点のうち, 最も適切なものはどれか。

プロジェクト管理のプロセス群に関する記述のうち, 適切なものはどれか。

アローダイアグラムを作成する手順の a に入れる記述として、適切なものはどれか。 〔手順〕組立て作業を構成する各工程に対して、 a 順番を決め、アローダイアグラムを作成する。

図1の各工程を予定日数どおりに終了する場合, この組立て作業は何日で完了するか。

図1の工程1と工程2はPさんが担当することになった。工程1が予定日数どおりに完了した後、工程2の開始前に会社を休むことにした。工程2が予定日数どおりに完了すると仮定して、プロジェクトの進行に影響が出ないようにするためには、Pさんは工程2の開始前に最大何日間休むことができるか。ここで、休日の日数は考えないものとする。

図1のEの時点で, この組立て作業の納期を短縮する必要が発生し, 他の作業を担当していたQさんが2日間, このプロジェクトの工程を手伝ってくれることになった。 プロジェクトを早期に終了させるためには, どの工程をどれだけ手伝ってもらうのがよいか。

PMBOKについて説明したものはどれか。

プロジェクトチームが実行する作業を, 階層的に要素分解した図表はどれか。

システム開発プロジェクトの品質マネジメントには, 成果物の品質要求事項や品質標準を定め, それらを達成するための方法を明確にする品質計画プロセスがある。 品質計画プロセスの考え方として, 適切なものはどれか。

工作機械メーカのX社は，競合メーカとの差別化を目的として，現在製造している製品Zの改良を決め，製品Zの改良プロジェクト（以下，Zプロジェクトという）を発足した。製品開発課に勤務するAさんはZプロジェクトのメンバに選ばれ，先輩のBさんからZプロジェクトの状況，及びZプロジェクトのリスク（以下，リスクという）に関する説明を受けた。 〔Zプロジェクトの状況〕 (1) 過去に行った同一規模のプロジェクトと比べて，プロジェクトメンバは同数だが，期間は半分で計画している。 (2) 改良する機能の取りまとめ作業は，製品企画課が担当し，完了している。 (3) 現行の製品Zの部品や組み込まれているソフトウェアは，できるだけ流用することにした。流用対象の抽出は終了している。 (4) 新たに開発する部品は，現行の製品Zを開発したメンバが担当する。 (5) 新たに開発するソフトウェアは，開発経験の浅いメンバが担当する。 〔リスクに関する説明〕 (1) リスクとは，プロジェクトを遂行するときに発生する，納期，費用，品質に影響を与える様々な事象のことである。 (2) リスクが発生する確率や影響の大きさはプロジェクトごとに異なり，それらは遂行過程で変化する。 Aさんは〔Zプロジェクトの状況〕の(5)に，影響の大きなリスクが存在するので，試作機の品質試験に間に合わせるために，特にスケジュール管理が重要であると考え，Bさんに相談した。そこで，ソフトウェアを開発するメンバから図1に示すアローダイアグラムを提出してもらった。しかし，開発スケジュールが遅れた場合のリスクが考慮されていないことに気付き，何らかの対策が必要と考えた。 図1に示すソフトウェアの開発は，遅延が発生しないと仮定すると最短何日で完了するか。

工作機械メーカのX社は，競合メーカとの差別化を目的として，現在製造している製品Zの改良を決め，製品Zの改良プロジェクト（以下，Zプロジェクトという）を発足した。製品開発課に勤務するAさんはZプロジェクトのメンバに選ばれ，先輩のBさんからZプロジェクトの状況，及びZプロジェクトのリスク（以下，リスクという）に関する説明を受けた。 〔Zプロジェクトの状況〕 (1) 過去に行った同一規模のプロジェクトと比べて，プロジェクトメンバは同数だが，期間は半分で計画している。 (2) 改良する機能の取りまとめ作業は，製品企画課が担当し，完了している。 (3) 現行の製品Zの部品や組み込まれているソフトウェアは，できるだけ流用することにした。流用対象の抽出は終了している。 (4) 新たに開発する部品は，現行の製品Zを開発したメンバが担当する。 (5) 新たに開発するソフトウェアは，開発経験の浅いメンバが担当する。 〔リスクに関する説明〕 (1) リスクとは，プロジェクトを遂行するときに発生する，納期，費用，品質に影響を与える様々な事象のことである。 (2) リスクが発生する確率や影響の大きさはプロジェクトごとに異なり，それらは遂行過程で変化する。 Aさんは〔Zプロジェクトの状況〕の(5)に，影響の大きなリスクが存在するので，試作機の品質試験に間に合わせるために，特にスケジュール管理が重要であると考え，Bさんに相談した。そこで，ソフトウェアを開発するメンバから図1に示すアローダイアグラムを提出してもらった。しかし，開発スケジュールが遅れた場合のリスクが考慮されていないことに気付き，何らかの対策が必要と考えた。 Aさんは,〔Zプロジェクトの状況〕の(5)が,プロジェクトが失敗する原因になりかねないと考え,開発に先立ち,その予防策を講じることにした。予防策の一つとして,適切なものはどれか。

工作機械メーカのX社は，競合メーカとの差別化を目的として，現在製造している製品Zの改良を決め，製品Zの改良プロジェクト（以下，Zプロジェクトという）を発足した。製品開発課に勤務するAさんはZプロジェクトのメンバに選ばれ，先輩のBさんからZプロジェクトの状況，及びZプロジェクトのリスク（以下，リスクという）に関する説明を受けた。 〔Zプロジェクトの状況〕 (1) 過去に行った同一規模のプロジェクトと比べて，プロジェクトメンバは同数だが，期間は半分で計画している。 (2) 改良する機能の取りまとめ作業は，製品企画課が担当し，完了している。 (3) 現行の製品Zの部品や組み込まれているソフトウェアは，できるだけ流用することにした。流用対象の抽出は終了している。 (4) 新たに開発する部品は，現行の製品Zを開発したメンバが担当する。 (5) 新たに開発するソフトウェアは，開発経験の浅いメンバが担当する。 〔リスクに関する説明〕 (1) リスクとは，プロジェクトを遂行するときに発生する，納期，費用，品質に影響を与える様々な事象のことである。 (2) リスクが発生する確率や影響の大きさはプロジェクトごとに異なり，それらは遂行過程で変化する。 Aさんは〔Zプロジェクトの状況〕の(5)に，影響の大きなリスクが存在するので，試作機の品質試験に間に合わせるために，特にスケジュール管理が重要であると考え，Bさんに相談した。そこで，ソフトウェアを開発するメンバから図1に示すアローダイアグラムを提出してもらった。しかし，開発スケジュールが遅れた場合のリスクが考慮されていないことに気付き，何らかの対策が必要と考えた。 Aさんは〔Zプロジェクトの状況〕の(5)が,開発スケジュールの遅延の原因になると考え,回避策を実施しないときの遅延の予測日数,及び回避策の費用を次の表にまとめた。それぞれの遅延が発生する可能性があるとした場合,回避策を実施して,図1のソフトウェア開発の最短日数で予定どおりに完了させるために必要な最低限の費用は何万円か。

工作機械メーカのX社は，競合メーカとの差別化を目的として，現在製造している製品Zの改良を決め，製品Zの改良プロジェクト（以下，Zプロジェクトという）を発足した。製品開発課に勤務するAさんはZプロジェクトのメンバに選ばれ，先輩のBさんからZプロジェクトの状況，及びZプロジェクトのリスク（以下，リスクという）に関する説明を受けた。 〔Zプロジェクトの状況〕 (1) 過去に行った同一規模のプロジェクトと比べて，プロジェクトメンバは同数だが，期間は半分で計画している。 (2) 改良する機能の取りまとめ作業は，製品企画課が担当し，完了している。 (3) 現行の製品Zの部品や組み込まれているソフトウェアは，できるだけ流用することにした。流用対象の抽出は終了している。 (4) 新たに開発する部品は，現行の製品Zを開発したメンバが担当する。 (5) 新たに開発するソフトウェアは，開発経験の浅いメンバが担当する。 〔リスクに関する説明〕 (1) リスクとは，プロジェクトを遂行するときに発生する，納期，費用，品質に影響を与える様々な事象のことである。 (2) リスクが発生する確率や影響の大きさはプロジェクトごとに異なり，それらは遂行過程で変化する。 Aさんは〔Zプロジェクトの状況〕の(5)に，影響の大きなリスクが存在するので，試作機の品質試験に間に合わせるために，特にスケジュール管理が重要であると考え，Bさんに相談した。そこで，ソフトウェアを開発するメンバから図1に示すアローダイアグラムを提出してもらった。しかし，開発スケジュールが遅れた場合のリスクが考慮されていないことに気付き，何らかの対策が必要と考えた。 AさんはBさんから，〔Zプロジェクトの状況〕の(5)以外にも，影響の大きなリスクが存在するかどうか，検討するように指示を受けた。〔Zプロジェクトの状況〕の(1)～(4)のうちで，影響の最も大きなリスクが存在する項目はどれか。

システム開発プロジェクトにおいて, 開発用のPCの導入が遅延することになった。しかし, 遅延した場合には旧型のPCを代替機として使用するようにあらかじめ計画していたので, 開発作業を予定どおりに開始することができた。この場合に, プロジェクトマネジメントとして実施したものはどれか。

20本のプログラムを作成するに当たり、プログラム1本につき、作業期間が1日、コストが4万円と見積もり、作成に着手した。開始からの10日間で8本作成し、累積コストは36万円になっていた。残りのプログラムは未着手である。このままの生産性で進めると、見積りに対する超過コストは最終的に何万円になるか。

三つのサブシステム A，B，C のテスト期間と要員数が次のとおりであるとき，テスト期間中に要員数の合計が最大となる月の要員は何名か。

プロジェクトで発生するリスクの対応策は回避, 軽減, 受容, 転嫁に分類できる。 あるシステム開発プロジェクトにおいて, 設計及び開発工程を A 社に委託したい。A 社は過去のシステム開発で納期遅延が発生したことがあるので, 今回も納期が遅れる可能性が考えられる。 納期遅れのリスクの軽減に該当する対応策はどれか。

10か月で完成予定のソフトウェア開発プロジェクトにおいて、投入人数及び月末時点での進捗は表のとおりである。プロジェクトの立ち上がりで効率が悪かったことから、5月末時点の進捗が計画の50%に対して40%であった。4月以降の生産性が維持できるとすると、開発期限厳守のためには6月以降に必要な追加人員は最低何人か。ここで、追加人員の生産性は、既に投入済みの人員の4月以降の生産性と同じとする。 進捗（月末時点）

プロジェクトの目的を達成するために, プロジェクトで作成する必要のある成果物と, 成果物を作成するために必要な作業を細分化した。この活動はプロジェクトマネジメントのどの知識エリアの活動か。

プロジェクトが発足したときに, プロジェクトマネージャがプロジェクト運営を行うために作成するものはどれか。

システム開発プロジェクトのテスト工程において, 各担当者が報告書をチームリーダに提出し, チームリーダがそれらの内容をまとめてプロジェクトマネージャに報告している。次の報告ルールを定めているとき, チームリーダの報告として適切なものはどれか。 〔報告ルール〕 ・各担当者は, 担当する機能のテストの進捗率を報告書に記載する。 ・各担当者は, 遅れがあるときに, その原因と対策内容を報告書に記載する。 ・チームリーダは, 各担当者の進捗率の適切さを確認した後, それらを集約して全体の進捗率を求め, 計画との差異, 今後の見通しを報告書に記載する。 ・チームリーダは, 遅れがあるときに, 担当者にヒアリングを行い, 原因と対策内容の妥当性を確認する。また, 他チームへの影響を分析し, 対応策と期限を報告書に記載する。

システム開発プロジェクトにおけるリスク対応には, 回避, 転嫁, 軽減, 受容などがある。転嫁の事例として, 適切なものはどれか。

プロジェクトスコープマネジメントに関する記述として, 適切なものはどれか。

システム開発作業を実施するに当たり, 生産性が同じメンバ6名で20日間掛けて完了する計画を立てた。しかし, 15日間で作業が終わるように計画を変更することになり, 新たなメンバを増員することとした。新メンバの生産性は当初予定していたメンバの半分であるとき, 15日間で作業を終わらせるために必要な新メンバは最低何人か。

システム開発プロジェクトにおけるステークホルダに関する記述のうち，適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントの知識エリアには, プロジェクト人的資源マネジメント, プロジェクトスコープマネジメント, プロジェクトタイムマネジメント, プロジェクト品質マネジメントなどがある。プロジェクト品質マネジメントで行う作業はどれか。

プロジェクトに参加するメンバの適切な配置を検討するために明確にする必要があるものはどれか。

リスクへの対応策は, 回避, 軽減, 受容, 転嫁の四つに分類することができる。 ある会社で, 個人情報を取り扱うシステムの開発を受託した。その開発プロジェクトにおけるリスク対応策のうち, 個人情報漏えいに関するリスクの軽減に該当するものはどれか。

ある企業におけるシステム開発プロジェクトの進捗に遅れが出始めている。遅れを解消させるために,プロジェクトリーダが,計画されていた作業手順の一部について省略することをプロジェクトメンバに提案した。プロジェクトメンバの意見は,やむを得ないという意見と品質が低下するので反対という意見に分かれた。プロジェクトの品質確保の観点から,プロジェクトリーダとして採るべき対応のうち,最も適切なものはどれか。

あるシステム開発において, プログラム作成から結合テストまでを外部のベンダに委託することにした。ベンダに対して, 毎週の定例会議で, 進捗と品質の状況, 及びそれらに影響する問題があれば, その対策内容を全て報告することを条件として契約した。ベンダが契約条件に従っていることを確認するための活動として, 適切なものはどれか。

プロジェクトの成果物の作成作業を階層的に分解したものはどれか。

システム開発プロジェクトにおいて，プロジェクトマネージャはプロジェクトメンバに対して，適切なコミュニケーションを取る必要がある。プロジェクトメンバとのコミュニケーションに関して考慮すべき事項として，適切なものはどれか。

システム開発プロジェクトにおいて, 次のような決定を行うプロジェクトマネジメントの活動として, 最も適切なものはどれか。 スケジュールを短縮するために, 投入可能な要員数, 要員投入に必要な費用, 短縮できる日数などを組み合わせた案を比較検討し, スケジュールの短縮が達成できる案の中から, 投入する要員数と全体の費用が最小になる案を選択した。

ソフトウェアの開発に当たり, 必要となる作業を階層構造としてブレークダウン する手法はどれか。

プロジェクトのスコープにはプロジェクトの成果物の範囲を表す成果物スコープと，プロジェクトの作業の範囲を表すプロジェクトスコープがある。受注したシステム開発のプロジェクトを推進中に発生した事象 a〜c のうち，プロジェクトスコープに影響が及ぶものだけを全て挙げたものはどれか。 a 開発する機能要件の追加 b 担当するシステムエンジニアの交代 c 文書化する操作マニュアルの追加

プロジェクト管理の手法を適用するケースとして, 最も適切なものはどれか。

あるシステム開発プロジェクトでは, システムを構成する一部のプログラムが複雑で, そのプログラムの作成には高度なスキルを保有する特定の要員を確保する必要があった。そこで, そのプログラムの開発の遅延に備えるために, リスク対策を検討することにした。リスク対策を, 回避, 軽減, 受容, 転嫁に分類するとき, 軽減に該当するものはどれか。

プロジェクトで実施する作業の順序設定に関して，次の記述中の a，b に入れる字句の適切な組合せはどれか。 成果物を作成するための作業を，管理しやすい単位に [ a ] によって要素分解し，それらの順序関係を [ b ] によって表示する。

プロジェクトチームのメンバがそれぞれ1対1で情報の伝達を行う必要がある。メンバが10人から15人に増えた場合に、情報の伝達を行うために必要な経路は幾つ増加するか。

プロジェクトにおけるスコープとは, プロジェクトの成果物及び成果物を作成するために行わなければならない作業のことである。あるシステム開発プロジェクトにおいて, システム要件定義, 設計, プログラミング, テストを実施する。a~c のうち, このプロジェクトのスコープに含まれるものとして, 適切なものだけを全て挙げたものはどれか。 a 開発するシステムやその設計書 b テスト完了後の本番稼働時における保守作業 c プロジェクトメンバ育成計画の作成や実施

プロジェクトにおけるスコープの変更に該当するものとして, 最も適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントの知識エリアには, プロジェクトコストマネジメント, プロジェクト人的資源マネジメント, プロジェクトタイムマネジメント, プロジェクト品質マネジメントなどがある。システム開発のプロジェクト品質マネジメントにおいて, 成果物の品質を定量的に分析するための活動として, 適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントの活動にはプロジェクトコストマネジメント, プロジェクトスコープマネジメント, プロジェクトタイムマネジメント, プロジェクト統合マネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントにおいて作成されるものはどれか。

プロジェクトの管理を進捗管理, 品質管理, コスト管理と分けた場合, 進捗管理の確認事項として, 最も適切なものはどれか。

システム開発プロジェクトにおいて，同じ規模のプログラムを36本作成する計画がある。1週間当たり6本のプログラムを作成できるA氏だけに依頼する予定であったが，計画変更によって，A氏と，A氏の半分の生産性のB氏の2名に依頼することにした。A氏とB氏の1週間当たりの費用がそれぞれ30万円と20万円であるとき，当初の計画に比べた費用の変更は幾らか。ここで，A氏とB氏は作業を並行して実施し，A氏とB氏の作業効率は常に一定であるものとする。

プロジェクトリスクマネジメントは, リスクの特定, リスクの分析, リスクのコントロールという流れで行う。リスクの特定を行うために, プロジェクトに影響を与えると想定されるリスクを洗い出す方法として, 適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントの活動には, プロジェクトタイムマネジメント, プロジェクトコストマネジメント, プロジェクト人的資源マネジメントなどがあり, これらの調整を行うプロジェクト統合マネジメントがある。システム開発プロジェクトにおいて, 納期の前倒しを決定した場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として, 適切なものはどれか。

プロジェクトの計画段階で行う作業で，プロジェクトで実施しなければならない全ての作業を洗い出し階層構造に整理し，同時にプロジェクトの管理単位を明確化する手法はどれか。

システム開発プロジェクトにおけるステークホルダの説明として, 最も適切なものはどれか。

システム開発プロジェクトにおける, プロジェクト人的資源マネジメントの活動として, 適切なものはどれか。

システム開発を示した図のアローダイアグラムにおいて、工程 A と D が合わせて 3 日遅れると、全体では何日遅れるか。 図のアローダイアグラム（凡例: 円が結合点、矢線上が「工程名」、矢線下が「所要日数」）: - 開始結合点から 3 本の矢線が出て、それぞれ別の経路を通り、最後に同じ終了結合点に集まる。 - 経路1（上）: 開始 →[工程 A、所要日数 2]→ 結合点 →[工程 D、所要日数 4]→ 終了 - 経路2（中）: 開始 →[工程 B、所要日数 4]→ 結合点 →[工程 E、所要日数 3]→ 終了 - 経路3（下）: 開始 →[工程 C、所要日数 7]→ 結合点 →[工程 F、所要日数 1]→ 終了

プロジェクトの特徴として, 適切なものはどれか。

プロジェクトにおけるリスクには, マイナスのリスクとプラスのリスクがある。スケジュールに関するリスク対応策のうち, プラスのリスクへの対応策に該当するものはどれか。

プロジェクトマネジメントにおける WBS の作成に関する記述のうち, 適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントの知識エリアには, プロジェクトコストマネジメント, プロジェクトスコープマネジメント, プロジェクト品質マネジメント, プロジェクトリスクマネジメントなどがある。プロジェクト品質マネジメントで行う活動として, 適切なものはどれか。

1,800万円の予算でプログラムを60本作成するプロジェクトにおいて, 開始後20日経った現在の状況を確認したところ, 60本中40本のプログラムが完成し, 1,500万円のコストが掛かっていた。このままプロジェクトを進めた場合, 予算に対する超過コストは何万円か。ここで, プログラムの規模及び生産性は全て同じであるとする。

プロジェクトにおけるリスクマネジメントに関する記述として, 最も適切なものはどれか。

プロジェクト管理におけるプロジェクトスコープの説明として, 適切なものはどれか。

受託しているシステム開発プロジェクトの期間が半分を経過した時点で、委託元から開発中のシステムへの機能追加の依頼があった。プロジェクトマネージャの行動として、最も適切なものはどれか。

要件定義から導入までを行うシステム開発プロジェクトにおける, マスタスケジュールの説明として, 適切なものはどれか。

システム開発プロジェクトの開始時に, 開発途中で利用者から仕様変更要求が多く出てプロジェクトの進捗に影響が出ることが予想された。品質悪化や納期遅れにならないようにする対応策として, 最も適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントの進め方に関する説明として, 適切なものはどれか。

システム開発において使用するアローダイアグラムの説明として, 適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントにおいて, プロジェクトスコープを定義したプロジェクトスコープ記述書に関する説明として, 適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントの活動には, プロジェクト統合マネジメント, プロジェクトスコープマネジメント, プロジェクトスケジュールマネジメント, プロジェクトコストマネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントの活動には, 資源配分を決め, 競合する目標や代替案間のトレードオフを調整することが含まれる。システム開発プロジェクトにおいて, 当初の計画にない機能の追加を行う場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として, 適切なものはどれか。

情報システム開発の詳細設計が終了し, プログラミングを外部のベンダに委託することにした。仕様, 成果物及び作業の範囲を明確に定義した上で, プログラミングを委託先に請負契約で発注することにした。発注元のプロジェクトマネージャのマネジメント活動として, 最も適切なものはどれか。

プロジェクトメンバ間のコミュニケーションのルールを明確にするための施策として, 適切なものはどれか。

システム開発プロジェクトにおいて, テスト工程で使用する PC の納入が遅れることでテスト工程の終了が遅れるリスクがあり, 対応策を決めた。リスク対応を回避, 軽減, 受容, 転嫁の四つに分類するとき, 受容に該当する記述として, 最も適切なものはどれか。

図の工程の最短所要日数及び最長所要日数は何日か。 図（アローダイアグラム）: - 開始ノードから上方の中間ノードへ向かう矢印 … 作業A、所要日数 30〜35 - 上方の中間ノードから終了ノードへ向かう矢印 … 作業B、所要日数 50〜60 - 開始ノードから終了ノードへ直接向かう矢印 … 作業C、所要日数 70〜100 凡例: 矢印の上に「作業名」、矢印の下に「所要日数（最短〜最長）」を示す。

開発期間 10 か月, 開発の人件費予算 1,000 万円のプロジェクトがある。5 か月経過した時点で, 人件費の実績は 600 万円であり, 成果物は全体の 40% が完成していた。このままの生産性で完成まで開発を続けると, 人件費の予算超過はいくらになるか。

プロジェクトマネジメントのプロセスには、プロジェクトコストマネジメント、プロジェクトコミュニケーションマネジメント、プロジェクト資源マネジメント、プロジェクトスケジュールマネジメントなどがある。システム開発プロジェクトにおいて、テストを実施するメンバを追加するときのプロジェクトコストマネジメントの活動として、最も適切なものはどれか。

システム開発プロジェクトにおいて, 利用者から出た要望に対応するために, プログラムを追加で作成することになった。このプログラムを作成するために, 先行するプログラムの作成を終えたプログラマを割り当てることにした。そして, 結合テストの開始予定日までに全てのプログラムが作成できるようにスケジュールを変更し, 新たな計画をプロジェクト内に周知した。このように, 変更要求をマネジメントする活動はどれか。

システム開発プロジェクトにおいて, 成果物として定義された画面・帳票の一覧と, 実際に作成された画面・帳票の数を比較して, 開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。

WBS を作成するときに, 作業の記述や完了基準などを記述した補助文書を作成する。この文書の目的として, 適切なものはどれか。

プロジェクトで作成する WBS に関する記述のうち, 適切なものはどれか。

図のアローダイアグラムにおいて、作業 B が2日遅れて完了した。そこで、予定どおりの期間で全ての作業を完了させるために、作業 D に要員を追加することにした。作業 D に当初20名が割り当てられているとき、作業 D に追加する要員は最少で何名必要か。ここで、要員の作業効率は一律である。

A社がB社にシステム開発を発注し、システム開発プロジェクトを開始した。プロジェクトの関係者①〜④のうち、プロジェクトのステークホルダとなるものだけを全て挙げたものはどれか。 ① A社の経営者 ② A社の利用部門 ③ B社のプロジェクトマネージャ ④ B社を技術支援する協力会社

次のアローダイアグラムに基づき作業を行った結果，作業 D が2日遅延し，作業 F が3日前倒しで完了した。作業全体の所要日数は予定と比べてどれくらい変化したか。 （アローダイアグラム。凡例は矢線の上に「作業名」，下に「所要日数」を表す） - 開始結合点 → 作業 A（所要日数 2）→ 結合点1 - 開始結合点 → 作業 B（所要日数 3）→ 結合点2 - 結合点1 → 作業 C（所要日数 4）→ 結合点3 - 結合点2 → 作業 D（所要日数 1）→ 結合点3 - 結合点2 → 作業 E（所要日数 1）→ 結合点4 - 結合点3 → 作業 F（所要日数 5）→ 終了結合点 - 結合点4 → 作業 G（所要日数 5）→ 終了結合点

プロジェクトマネジメントでは, スケジュール, コスト, 品質といった競合する制約条件のバランスをとることが求められる。計画していた開発スケジュールを短縮することになった場合の対応として, 適切なものはどれか。

システム開発のプロジェクトマネジメントに関する記述 a〜d のうち，スコープのマネジメントの失敗事例だけを全て挙げたものはどれか。 a 開発に必要な人件費を過少に見積もったので，予算を超過した。 b 開発の作業に必要な期間を短く設定したので，予定期間で開発を完了させることができなかった。 c 作成する機能の範囲をあらかじめ決めずにプロジェクトを開始したので，開発期間を超過した。 d プロジェクトで実施すべき作業が幾つか計画から欠落していたので，システムを完成できなかった。

ソフトウェア開発の仕事に対し，10名が15日間で完了する計画を立てた。しかし，仕事開始日から5日間は，8名しか要員を確保できないことが分かった。計画どおり15日間で仕事を完了させるためには，6日目以降は何名の要員が必要か。ここで，各要員の生産性は同じものとする。

プロジェクトに該当する事例として，適切なものだけを全て挙げたものはどれか。 a 会社合併に伴う新組織への移行 b 社内システムの問合せや不具合を受け付けるサービスデスクの運用 c 新規の経理システム導入に向けたプログラム開発 d 毎年度末に実施する会計処理

システム開発プロジェクトを終結する時に, プロジェクト統合マネジメントで実施する活動として, 最も適切なものはどれか。

あるプロジェクトの作業間の関係と所要時間がアローダイアグラムで示されている。このアローダイアグラムのBからEの四つの結合点のうち，工程全体の完了時間に影響を与えることなく，その結合点から始まる全ての作業の開始を最も遅らせることができるものはどれか。ここで，各結合点から始まる作業はその結合点に至る作業が全て完了するまで開始できず，作業から次の作業への段取り時間は考えないものとする。

システム開発プロジェクトにおいて，新機能の追加要求が変更管理委員会で認可された後にプロジェクトスコープマネジメントで実施する活動として，適切なものはどれか。

変更管理委員会が設置されているプロジェクトで変更要求が発生した場合の記述として, 最も適切なものはどれか。

システム開発プロジェクトで使用される技法のうち, スケジュール作成に用いる技法として, 適切なものだけを全て挙げたものはどれか。 a DFD (Data Flow Diagram) b 回帰分析 c クリティカルパス法 d プレシデンスダイアグラム法

計画時の予算が2,000万円で、40日間で100本のプログラムを作成するプロジェクトがある。プロジェクトが20日経過した時点で全体の40%である40本のプログラムが完成し、1,000万円のコストが掛かった。プロジェクトの指標を次の評価式で算出する場合、プロジェクトの指標として適切な組合せはどれか。ここで、各プログラムの作成に必要な日数及びコストは全て同一で、プロジェクト期間中は常に同じ量の作業が実施されるものとする。 〔評価式〕 スケジュール（％）： 　（完成したプログラム本数÷評価時点での完成見込みプログラム本数）×100 コスト（％）： 　（完成したプログラムに掛かったコスト÷完成したプログラム分として計画したコスト）×100

顧客から委託されたシステム開発プロジェクトのスコープの対象として, 適切なものだけを全て挙げたものはどれか。 a プロジェクトで作成する成果物 b プロジェクトで使用する市販のスケジュール管理ツール c プロジェクトの要求事項を顧客が記載した文書

システム開発プロジェクトの開始に当たり, 人的資源に関する計画書を作成することにした。この計画において, 要員を適切に配置し, より良いパフォーマンスを得るために考慮すべき事項として, 適切なものだけを全て挙げたものはどれか。 a プロジェクトに必要なスキルが要員に不足している場合は, トレーニングを計画する。 b プロジェクトに必要なスキルよりも, 要員の確保を常に優先するように計画する。 c 要員をフレキシブルに配置するために, 要員の役割と責任は, プロジェクトの計画段階では明確にせず, プロジェクトの開始後に定める。

クライアント PC へのソフトウェアの導入作業が契約に含まれるシステム開発プロジェクトがある。導入作業の行動に関する記述のうち，適切なものだけを全て挙げたものはどれか。 a 導入作業中に契約外の PC が見つかった。その PC を導入対象外とした。 b 導入作業中に契約外の PC への導入を依頼された。依頼に基づいて，その対応を無償で行った。 c 導入作業の続行が困難な状態となった。発注者と合意し，導入前の状態に復旧した。

システム開発のプロジェクトマネジメントにおける WBS の説明として，最も適切なものはどれか。

プロジェクトにおいて, 新規プロジェクトを正式に認可する文書として, 適切なものはどれか。

システム開発プロジェクトで開催するプロジェクト会議に関する記述のうち, 最も適切なものはどれか。

次の表の作業を3名で実施するとき，全ての作業を終わらせるのに必要な最短の日数は何日か。ここで，複数要員が必要な作業は全員がそろわないと着手できず，指定された要員数以上の要員を充てても所要日数は短縮できない。また，着手した作業は作業が完了するまで中断できないものとする。