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システム活用の促進と評価

低頻約 40 分8 用語過去問 14 題

この単元の目標

  • デジタルリテラシー(個人の能力) と デジタルディバイド(社会に生じる格差) を区別できる。
  • 投資の回収期間を、効果額から稼働後の費用を差し引いた正味の効果で計算できる。
  • 導入後のシステムを評価する方法を挙げ、企画から廃棄までの流れの中に位置づけられる。
用語総表(8 語)
用語ひとことで区分
デジタルリテラシーIT と情報を目的に合わせて使いこなす力活用の促進
デジタルディバイドIT を使える人と使えない人の間に生じる格差活用の促進
ゲーミフィケーションゲームの仕組みで行動への意欲を引き出す手法活用の促進
費用対効果分析かけた費用と得られる効果を金額で比べる評価評価
メンテナンスコスト稼働後に保守のため毎年かかり続ける費用評価
利用者満足度調査使う人に満足の度合いを尋ねて評価する調査評価
システムライフサイクル企画から廃棄までのシステムの一生管理
レガシーシステムの廃棄・刷新古くなった既存システムをやめるか作り替えること管理

用語

デジタルリテラシーとは、IT の道具とデータを理解し、仕事や課題解決の目的に合わせて使いこなす能力のことである。

ほぼ同じ意味で情報リテラシーとも呼ばれ、機器の操作だけでなく、必要な情報を探し出して判断し、成果につなげるところまでを含む。システムを入れても使う人にこの力がなければ活用は進まないため、研修や手本の提供で引き上げる。利用部門の担当者が自分でデータを扱う EUC(エンドユーザーコンピューティング) も、この力を土台にした使い方である。

たとえ包丁やコンロがそろった台所でも、料理の腕がなければ食事は作れない。道具をそろえることと、使える人を育てることは別の仕事である。

覚え方リテラシーの元の意味は「読み書きの力」。文字の読み書きをデジタルの道具に置き換えた言葉と覚える。

出題のポイント

  • 出題情報リテラシーは、IT を使って情報を集め、目的に合わせて業務や課題解決に生かす利用者側の能力である。
  • 出題リテラシーの向上策は、使う人自身が情報を活用する力を伸ばすための教育や支援である。
  • 出題EUC は、情報システムを使う利用部門の人自身が、自分の業務のためにシステムやデータを扱う使い方である。

この用語の過去問 3 題 デジタルリテラシー

デジタルディバイドとは、IT を利用できる人とできない人の間に生じる格差のことである。

例えば、端末や通信回線が手に入りにくい地域や、機器の操作に慣れていない世代で差が生じやすい。差が放置されると、行政手続きのオンライン化などが進むほど、使えない側が不利になる。

たとえ駅から遠い家ほど通勤や買い物が不便になるのと同じで、ネットへの入口が遠い人ほど便利なサービスから取り残される。

覚え方ディバイド(divide) は「分ける」。使える側と使えない側に社会が分かれるイメージで覚える。

出題のポイント

  • 出題デジタルディバイドは、IT を使える人と使えない人の差が、手に入る情報や暮らし・仕事の機会の格差として現れる社会現象である。
  • 混同注意アクセシビリティは誰もが不自由なく使えるようにする設計や配慮の度合いで、使える人を増やして格差を縮める方向に働く。

この用語の過去問 2 題 デジタルディバイド

「デジタルリテラシー」と「デジタルディバイド」の違い

観点デジタルリテラシーデジタルディバイド
決め手何を指すか個人が身につける能力人と人の間に生じる格差
関係差があると格差の原因の一つになる能力の差に加え、利用環境の差からも生じる
対策の向き研修や手本の提供で引き上げる環境の整備と能力の向上で縮める

ゲーミフィケーションとは、ポイントやランキングなどゲームの要素をゲーム以外の活動に取り入れ、人の意欲を引き出す手法のことである。

進み具合が目に見え、達成すると報酬が得られる仕組みにすると、人は行動を続けやすくなる。社員の新しいシステムの利用定着や、顧客の継続利用、健康づくりや学習の習慣化などに使われる。

たとえラジオ体操のカードにスタンプを押してもらえると、子どもは毎朝通いたくなる。続ける理由を楽しさで作る仕組みである。

覚え方ゲーム(game) に「〜化する」の -ification が付いた語。「ゲーム化」と直訳すると思い出しやすい。

出題のポイント

  • 出題ゲーミフィケーションのねらいは、ゲームの仕組みで人の意欲を引き出し、行動を続けさせることにある。

この用語の過去問 1 題 ゲーミフィケーション

費用対効果分析とは、システムにかける費用と、それで得られる効果を金額で比べ、投資に見合うかを判断する評価のことである。

項目金額の例
初期投資額1,800 万円
年間の効果額900 万円
年間の運用費・保守費300 万円
正味の効果 (900 − 300)600 万円/年
回収期間 (1,800 ÷ 600)3 年

代表的な指標が回収期間で、投資額を 1 年あたりの正味の効果で割って求める。正味の効果は、効果額から稼働後に毎年かかる運用費や保守費を差し引いた額であり、旧システムより運用費が下がるならその削減分も効果に数える。

たとえ省エネ型の冷蔵庫に買い替えるとき、値段の差を毎月の電気代の節約で何年かけて取り戻せるかを考えるのと同じ計算である。

覚え方「対」は比べる相手を表す字。費用と効果を天秤の両皿に載せる図を思い浮かべる。

出題のポイント

  • 出題回収期間 = 投資額 ÷ 年間の正味の効果。正味の効果は効果額から運用費・保守費を引き、運用費の削減分や新たな利益は効果に加えて求める。
  • 出題採算がとれるかは、評価期間全体で得る利益の合計が、取得費用とその期間の保守費用の合計を上回るかで判断する。

この用語の過去問 2 題 費用対効果分析

メンテナンスコストとは、システムが稼働した後、使い続けるための保守に毎年かかり続ける費用のことである。

障害への対応、法改正や業務変更に合わせた改修、ソフトウェアの更新、保守契約料などがこれに当たる。システムを長く使うほど累計の額は大きくなるため、費用対効果を見るときは初期費用だけでなくこの費用も含めて考える。

たとえ車は買った後も、車検や点検、タイヤ交換の費用を払い続けて初めて走り続けられる。

覚え方メンテナンス(maintenance) の元の意味は「維持する」。

出題のポイント

  • 混同注意メンテナンスコストは稼働後に繰り返し発生する費用で、開発や購入で導入時に一度かかる初期費用とは分けて数える。

利用者満足度調査とは、システムを実際に使う人にアンケートなどで満足の度合いを尋ね、その結果で評価と改善を行う調査のことである。

使いやすさ、応答の速さ、画面の分かりやすさなどの項目ごとに点数や意見を集め、集計して不満の多い箇所を特定する。調査を稼働中に繰り返し行えば、手直しの後に満足度が上がったかどうかも確かめられる。

たとえホテルが宿泊客に部屋や接客の感想を書いてもらい、次の改装や研修に生かすのと同じ考え方である。

出題のポイント

  • 混同注意費用対効果分析が投資の採算を金額で測るのに対し、利用者満足度調査は使う人の受け止め方を測る評価である。

「費用対効果分析」と「利用者満足度調査」の違い

観点費用対効果分析利用者満足度調査
決め手測るもの投資の採算 (金額)使う人の受け止め方 (満足の度合い)
主な材料投資額・効果額・運用費などの数値アンケートの点数や意見
結果の使い道導入や継続の判断使い勝手の改善

システムライフサイクルとは、システムが企画されてから開発・運用を経て廃棄されるまでの一連の流れ全体のことである。

  1. 企画
  2. 要件定義
  3. 開発
  4. 運用・保守
  5. 廃棄・刷新

役目を終えたら廃棄するか、新しい仕組みに作り替える。

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段階の分け方は、例えば企画、要件定義、開発、運用・保守、廃棄のように表す。開発が終わった後も運用・保守の期間は長く続くため、費用と効果は一生全体を通して見積もる。

たとえ家は建てて終わりではなく、住みながら修繕し、やがて建て替えや取り壊しを迎える。その一生をまとめて計画する考え方である。

覚え方ライフサイクル(life cycle) は生き物の「生活環」。誕生から死までを一回りする輪を思い浮かべる。

出題のポイント

  • 混同注意システムライフサイクルは開発の期間だけを指すのではなく、稼働後の運用・保守と最後の廃棄までを含む。

この用語の過去問 1 題 システムライフサイクル

レガシーシステムの廃棄・刷新とは、古い技術のまま使い続けてきた既存システムを、やめるか新しい仕組みに作り替えることである。

レガシーシステムは、長年の改修で中身が複雑になり、古い技術を扱える人も減って、保守に手間と費用がかかる既存システムを指す。使い続けるほどメンテナンスコストがかさみ、新しい業務への対応も遅れるため、廃棄や刷新を計画的に判断する。

たとえ部品が製造中止になった古い機械を、直し続けるか新しい機械に入れ替えるかを、かかる費用と手間で見比べる判断に近い。

覚え方レガシー(legacy) は「遺産」。先代から受け継いだが、そのままでは負担になる財産と覚える。

出題のポイント

  • 混同注意刷新は、既存システムの不具合を直したり機能を足したりする保守とは違い、仕組みそのものを置き換える取組みである。

要点

  • システムの活用は、利用者の教育と、ゲーミフィケーションのような意欲を高める工夫の両方で促す。
  • 回収期間は、投資額を年間の正味の効果 (効果額から稼働後の運用費・保守費を引いた額) で割って求める。
  • 導入後の評価は稼働後の運用・保守の期間に続けて行い、その結果を改善や刷新の判断に生かす。
  • 古くなったレガシーシステムは保守の費用と手間がかさむため、廃棄・刷新を計画的に判断する。

確認問題

この単元の過去問から 5 題

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