問34
頻出度★★★
プロジェクトを管理する上で, プロジェクトマネージャが考慮すべき制約条件の組合せとして, 適切なものはどれか。
平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問34
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 34
- ア
正解 在项目管理中，约束项目的基本制约条件有三个：范围、交付期限（时间）和预算（成本），这三者合称三重制约（triple constraint）。它们相互关联，处于此消彼长的权衡关系：例如扩大范围，交付期限就会延后、预算也会增加；缩短交付期限，则只能追加人员从而增加预算，或者削减范围。项目经理要一边平衡这三个要素一边制定计划并管理进度。因此，三个要素齐全的ア是恰当的。
错误イ
范围和交付期限确实是制约条件，但缺少了预算。取而代之列出的风险，是威胁项目目标达成的不确定事件，它属于风险管理的对象，并不包含在三重制约之中。
错误ウ
范围和预算确实是制约条件，但缺少了交付期限。只要项目具有临时性（有明确的开始和结束），交付期限就是必须考虑的基本制约，去掉它的组合并不恰当。
错误エ
交付期限和预算确实是制约条件，但缺少了范围。如果不确定要做什么、做到什么程度，也就是范围，就无法估算交付期限和预算，因此去掉范围的组合不能成立。
ここがポイント
- 三重制约（triple constraint）＝范围、交付期限（时间）、预算（成本）。项目经理要平衡这三者来进行管理。
- 风险不是制约条件，而是在风险管理中识别、分析和应对的不确定性对象，不要与三重制约混淆。
用語