問52
頻出度★★☆
システム開発を外部に委託する場合に行う管理方法として，適切なものはどれか。
平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問52
ストラテジ系法務 › 労働関連・取引関連法規
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 52承揽合同（总承包）：目的是完成交付物
错误ア
错误。管理责任和风险由谁承担会随委托形式而变化。在承揽合同中，完成责任和风险由承包方承担，并非全部由发包方承担。而且「无论何种委托形式都直接下达指示」，在承揽的场合正是构成假承揽（伪装承包）的典型例子。
错误イ
错误。即使发包方分担了项目的其他部分，以总承包形式委托出去的那部分范围，其指挥命令权仍属于承包方。同处一个项目、各自分担工作这一事实，并不能成为可以直接向承包方员工下达指示的依据，这样做同样构成假承揽（伪装承包）。
- ウ
正解 总承包（一揽子承包，即承揽合同）是承诺完成并交付交付物的合同，达成交付所需的作业推进方式、人员配置、进度管理全部由承包方以自身的责任和风险来进行。因此发包方对承包方的员工没有指挥命令权，不得直接下达指示。若发包方直接下达指示，合同名义上是承揽、实质却成了劳务派遣，即构成「假承揽（伪装承包）」，违反劳动者派遣法和职业安定法。正确的管理方法是：发包方以承包方的负责人为对接窗口，传达规格与需求事项，并通过交付物来进行管理。
错误エ
错误。在劳务派遣中，对派遣人员的指挥命令权属于用工单位（发包方）。派遣公司作为雇主承担劳动条件等方面的责任，但具体业务如何执行是由用工单位来指示的。因此「发包方不直接向派遣人员下达指示」与派遣制度的机制正好相反，恰好是与承揽相反的说明。
ここがポイント
- 承揽合同（总承包）：目的是完成交付物。作业的责任和风险由承包方承担，发包方没有指挥命令权。发包方若直接下达指示，就构成假承揽（伪装承包）。
- 劳务派遣：雇佣关系在派遣公司，指挥命令权在用工单位（发包方）。承揽与派遣「由谁下达指示」正好相反，这一点是本题的核心。
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