問4
頻出度★★☆
複数のシステム開発ベンダから RFP に基づいた提案を受けた。開発ベンダの選定方法として, 最も適切なものはどれか。
平成22年度 秋期 ITパスポート試験 問4
ストラテジ系システム企画 › 調達計画・実施
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 4RFP（提案邀请书）是发包方向供应商征求提案的文件
- ア
正解 正确答案是 ア。RFP（提案邀请书，Request For Proposal）是发包方把所需系统的需求、前提条件以及希望供应商提出的内容整理成文并提交给各供应商的文件；在发出 RFP 的阶段就预先确定「评价什么、怎样评价来甄选」的评价标准（评价项目及其权重），这是采购的基本步骤。等提案全部收齐后，再按照这一事先确定的标准，用同一把尺子对各家的提案内容打分、比较，选出综合得分最高的供应商。这样可以防止结论被负责人的主观判断或事后编造的理由左右，并能对公司内外客观地说明甄选结果（确保公平性、透明性和可问责性）。如果看完提案再定标准，就可能事后炮制出对特定供应商有利的标准，因此「预先设定」这一点很重要。
错误イ
费用固然是重要的评价项目之一，但仅凭费用来决定并不恰当。不看提案内容，就无法判断需求是否得到满足，也无法判断质量、交货期、运维与支持体系、供应商的过往业绩和开发团队配置是否充分。只图便宜来选，就要承担需求未达成、质量不良、产生追加费用、项目失败等风险，结果反而使总成本更高。
错误ウ
SWOT 分析是从优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四个视角，主要梳理本公司所处的内部环境与外部环境，用来制定经营战略的方法。它是用于本公司战略规划的工具，而不是把收到的各份提案书相互比较、据以决定发包对象的甄选方法。
错误エ
功能点法是根据从用户角度看到的功能数量与复杂度（如输入输出界面、文件数量等）来估算软件规模，并用于估算开发工作量和费用的方法。它衡量的只是功能的规模，而不是「功能完善程度」的优劣，因此不能作为对供应商提案进行综合评价的甄选标准。
ここがポイント
- RFP（提案邀请书）是发包方向供应商征求提案的文件。甄选供应商时，要在提交 RFP 的阶段就预先定好评价项目及其权重（评价标准），收到提案后按该标准把各家横向比较、打分。这样才能确保公平性、客观性和可问责性。
- 易混淆方法的区分：SWOT 分析是梳理本公司内部与外部环境、用于制定经营战略的方法；功能点法是估算软件规模（工作量、费用）的方法。两者都不是供应商甄选本身的方法。
用語