問46
頻出度★★★
図のアローダイアグラムで示される日程のプロジェクトが開始されてから5週が経過した。各工程の進捗率が表に示すとおりの場合，プロジェクト完了の遅延につながる工程はどれか。ここで，今後の各工程の作業は，当初の予定どおり進むものとする。
| 工程名 | A | B | C | D | E | F | G |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 進捗率（％） | 100 | 80 | 100 | 100 | 25 | 0 | 25 |
平成22年度 秋期 ITパスポート試験 問46
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 46
错误ア
B 所需 5 周，本应在第 5 周完成，而实际是 80％（＝4 周的量），确实落后了 1 周。但是 B 所在的路径 B→F 为 5+4＝9 周，相对于 10 周的关键路径有 1 周的富余。即使 B 在第 6 周才结束，F 也能从第 6 周开始用 4 周于第 10 周完成，仍赶得上整体的 10 周。延误落在富余的范围之内，所以不会导致项目完成延期。
错误イ
E 在 A 完成后从第 4 周开始、所需 4 周，因此经过 5 周时的计划进度是 1 周的量＝25％。实际也是 25％，与计划一致，本来就没有落后。照此推进将在第 8 周完成，相对于整体的 10 周还有 2 周的富余。
错误ウ
F 必须等到先行工序（B 和 D）全部齐备的第 5 周才能着手，因此经过 5 周时进度为 0％ 是符合计划的，并不是落后。即使受 B 延误 1 周的影响而改为第 6 周开始，用 4 周也能在第 10 周完成，不会拖延整体的完成。要点在于不要把尚未着手的工序的 0％ 误读为落后。
- エ
正解 正确答案是 エ（工序 G）。首先从图中解读进度安排。从开始到结束的路径共有 4 条：A→E＝4+4＝8 周、A→D→F＝4+1+4＝9 周、B→F＝5+4＝9 周、C→G＝2+8＝10 周，其中最长的 C→G 的 10 周就是关键路径，也就是说最初的完成计划为 10 周。接着求经过 5 周时的计划进度。G 在 C 完成后从第 2 周开始、所需 8 周，因此到第 5 周为止本应完成 3 周的量＝37.5％，但实际只有 25％（＝2 周的量），落后了 1 周。G 位于富余（浮动时间）为零的关键路径上，因此这 1 周的延误会原样变成整体的延误。即使剩下的 75％＝6 周按计划推进，完成也会是 5+6＝11 周，比最初的 10 周延迟 1 周。因此会导致项目完成延期的工序是 G。
ここがポイント
- 在箭线图的进度管理中，首先要计算所有路径的所需天数，找出最长路径（关键路径）。本题中 C→G 的 10 周是关键路径，其上的工序富余（浮动时间）为零，因此延误会原样变成整体的延期。
- 进度率的评价，要与「到该时点本来应该进展到哪里」进行比较。尚未到计划着手时点的工序处于 0％ 并不是落后；反过来，有富余的路径上的延误只要在富余范围内就不影响整体。是否造成延期，取决于是否位于关键路径上以及富余的大小。
用語