問23
頻出度★★★
ABC 分析の説明として, 適切なものはどれか。
平成22年度 春期 ITパスポート試験 問23
ストラテジ系企業活動 › 業務分析・データ利活用
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 23
错误ア
「用类似鱼骨的图形系统性地把握缺陷是由何种原因引起的方法」是因果图（鱼骨图、石川图）的说明，而不是 ABC 分析。因果图把结果（特性）放在主干的末端，再把人、机器、材料、方法等要因像树枝一样写出来以整理原因，是质量管理七种工具（QC 七大手法）之一，并不进行重要度分级。
错误イ
「利用所收集的数据来解析两个变量之间是否存在关系的方法」是相关分析（散点图、回归分析）的说明。它处理的是两个变量之间关联的强弱，与把品目按金额排序、再用累计构成比分级的 ABC 分析在目的和步骤上都不相同。
错误ウ
「从总体中抽取样本进行检验，根据样本中的不良品数量来判定总体质量的方法」是抽样检验（抽检）的说明。它是通过统计推断来判定批次合格与否的质量检验方式，与为管理对象排定优先顺序的 ABC 分析无关。
- エ
正解 エ 正确。ABC 分析是把商品、库存品目、客户等按销售金额、库存金额这类指标从大到小重新排序，计算其累计构成比（累计比率），并划分为 A 级、B 级、C 级的方法。它以「排在最前面的极少数品目占据了整体金额的大部分」这一帕累托法则（80 对 20 法则）为依据，对金额贡献大的 A 级实施严密管理、对贡献小的 C 级实施简便管理，使管理资源的分配有轻重之分。エ 中「为了明确应优先管理的对象，基于销售金额等的累计构成比进行重要度排序」这一表述，正是原原本本地讲出了按累计构成比分级这一 ABC 分析的核心，因此是恰当的。
ここがポイント
- ABC 分析：按销售金额或库存金额从大到小排序，依据累计构成比划分为 A、B、C 三个等级，从而明确应重点管理的对象的方法。帕累托法则（排在前面的少数项目占整体的大部分）是其理论支撑，可视化时使用帕累托图。
- 易混淆分析手法的区分：系统性地整理原因用因果图（鱼骨图），解析两个变量的关联用相关分析（散点图），判定批次合格与否用抽样检验。要做到能按「以什么为目的、对什么样的数据如何处理」把它们识别开来。
用語