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平成22年度 春期 ITパスポート試験 問91

这道题的解析和你的作答记录。

問91
頻出度★★★

Sさんは,在庫管理システム(以下,システムという)を構築するプロジェクトに参加することになった。 システムの開発計画は,プロジェクトにおける成果物及び完了基準を明確にした上で,作業分割,作業内容定義,作業順序設定,作業期間見積り,スケジュール作成の五つのステップに分けて順に実施される。 (1) 作業分割では,WBS(Work Breakdown Structure)を用いて,成果物の作成作業を細分化する。WBS は,全体の作業を分割し,その構成要素を階層構造として整理したものである。 (2) 作業内容定義では,分割した各作業の成果物と工数を定義する。 (3) 作業順序設定では,作業間の前後関係を決定する。 (4) 作業期間見積りでは,作業の工数を要員数で割ることで,作業期間を求める。 (5) スケジュール作成では,各作業期間を基に開始日と終了日を決定する。 Sさんは,先輩の指導の下で,図に示す WBS によるシステムの作業分割を実施した。 作業内容定義では,作業分割で作成した WBS を基に,担当,工数を加えた表を作成した。次の表はその一部を示したものである。画面設計での作業 5 の作業間には次の図に示す順序関係があるとき,画面設計のクリティカルパスの作業日数はどれか。図では,作業の流れを矢印で,作業名を矢印の上又は下に示している。

作業1作業2作業3作業4作業5成果物担当工数(人日)
サブシステム1ソフトウェア詳細設計ソフトウェアインタフェース詳細設計画面設計画面一覧画面一覧表田中4
画面設計画面フロー画面フロー図田中6
画面設計画面レイアウト画面レイアウト図鈴木3
画面設計画面入出力項目画面入出力項目定義書鈴木2
帳票設計帳票一覧帳票一覧表佐藤5
帳票設計帳票レイアウト帳票レイアウト図佐藤・田中10

注 同じ名字の担当はいない。 (図)画面設計の作業の順序関係:「画面一覧」の後に分岐し,一方は「画面フロー」で終点へ,他方は「画面レイアウト」→「画面入出力項目」を経て終点へ合流する。

出典 平成22年度 春期 ITパスポート試験 問91
解説

問 91

  • 错误ア

    5 是像 画面布局(3)+画面输入输出项(2)=5 这样,只把分支之后的后半段相加得到的值(若取表中 报表一览 的 5 人日,也会得到同样的数字)。它没有把先行作业 画面一览(4 人日) 计入路径,而且下面这条路径本身也不是最长路径,所以不会是关键路径的天数。

  • 错误イ

    9 是下面一条路径 画面一览(4)+画面布局(3)+画面输入输出项(2)=9 天,路径本身的计算是正确的。但关键路径指的是最长路径,既然存在 10 天 的上面一条路径,9 天 就不能作为答案。正确的理解是:这条下面的路径有 10-9=1 天 的余量(浮动时间)。

  • ウ

    正解 从箭线图可以看出,画面设计的作业在「画面一览」之后分为两支,并在终点汇合。从开始到结束的路径有以下 2 条。上面一支是 画面一览(4 人日) → 画面流程(6 人日),为 4+6=10 天。下面一支是 画面一览(4 人日) → 画面布局(3 人日) → 画面输入输出项(2 人日),为 4+3+2=9 天。所谓关键路径,是指从开始到结束的所有路径中所需天数最长的那条路径,因此比较 10 天 和 9 天,较长的 10 天 就是画面设计关键路径的作业天数。负责人方面,画面流程 是田中,画面布局 和 画面输入输出项 是铃木,分别是不同的人;再结合注记「没有同姓的负责人」,这两条路径可以并行推进。因此正确答案是 ウ 的 10。

  • 错误エ

    15 是把画面设计 4 项作业的工时简单合计得到的值 4+6+3+2=15。但 画面流程 与 画面布局 → 画面输入输出项 是在 画面一览 之后分支的,由不同的负责人并行推进。15 天是把全部作业串行实施时的天数,与图所示的先后关系相矛盾,所以是错误的。

ここがポイント
  • 关键路径是箭线图(PERT 图)上从开始到结束的所有路径中所需天数最长的那条路径,其天数就是整个项目的最短所需天数。它既不是工时的简单合计,也不是最短路径。
  • 分支出来的作业可以并行实施,因此在汇合点要取到达该点的各条路径所需天数中的最大值。最长路径以外的路径存在余量(浮动时间);而关键路径上的作业一旦延误,整体就会延误。
用語
解答問91ウ
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