問100
頻出度★★★
健康食品メーカのS社の企画部では，健康菓子事業の戦略立案を進めており，自社の状況を，SWOT分析での強み，弱み，機会，脅威に分類して認識し，採るべき戦略を検討して二つの方針案を作成した。 S社の状況と方針案の概要は，次のとおりである。 〔S社の状況〕 (1) 営業拠点数が他社よりも少ない。 (2) 競合するT社の健康菓子事業の撤退が決まった。 (3) 競合他社よりも高い商品企画力をもっている。 (4) 健康志向の高まりで，健康食品への関心が高まっている。 (5) 工場の老朽化が進んでいる。 (6) 少子化によって子供の人口が減少している。 (7) 食品の安全性に対する消費者の目が厳しくなっている。 (8) 顧客の会員化によって顧客情報が集まり，富裕層の会員獲得にも成功している。 〔方針案の概要〕 方針案1：強みを更に伸ばすために，情報システムを強化する。 方針案2：自社の事業の拡大を図るために，T社が撤退する事業を買収する。 ここ数年の健康菓子の市場シェアは，Q社25％，R社16％，S社12％，T社10％，その他37％である。 方針案2を進めた場合，〔S社の状況〕の(1)と(5)に対処することができ，T社が占めていた市場シェアをほぼ確保できる見込みである。市場シェアに基づいて次の表のような戦略を採った場合，買収後のS社の戦略に関する記述として，適切なものはどれか。
| 市場シェア | 採る戦略 |
|---|---|
| 市場シェアが1位の企業 | 市場全体の規模拡大 |
| 市場シェアが2位の企業 | 自社の強みで他社を攻撃 |
| 市場シェアが3位以下だが，特定商品の市場シェアは1位の企業 | 特定ニーズへの適応 |
| 上記以外 | 模倣によるコストの節約 |