問11
頻出度★★★
製造業の A 社では, 製品の組立てに必要な部品を購買している。A 社では, 自社の仕入金額全体に占める割合が大きい部品を, 重点的に在庫管理を行う対象として選びたい。このとき利用する図表として, 適切なものはどれか。
平成23年度 特別試験 ITパスポート試験 問11
ストラテジ系企業活動 › 業務分析・データ利活用
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 11
错误ア
甘特图是以纵轴表示作业（任务）、横轴表示时间，用横条表示各项作业的开始与结束时期以及进度的工序管理用图表。它对项目的日程计划和进度掌握很有效，但不具备按从大到小的顺序显示各零件金额构成比的功能，无法用于选定重点管理对象。
错误イ
控制图是把测量值按时间顺序打点，并画出中心线和上下控制限，用来判定工序是否处于稳定状态（是否发生异常）的图表，属于 QC 七大手法之一。它的目的是监控质量波动，与把零件按金额从大到小排列以筛选出重点对象的用途不同。
错误ウ
因果图（鱼骨图）是针对某一结果（特性），把可能的原因按人、机器、材料、方法等分类，整理成鱼骨状来查找原因的图。它有助于把原因结构化，但不是定量表示金额构成比的图表，因此不适合用来选定需要重点管理的零件。
- エ
正解 正确答案是「エ 帕累托图」。帕累托图是把各项目按件数、金额等从大到小排列的柱状图，与表示累计比率的折线图组合而成的图表，用于可视化「整体的大部分由少数重要项目占据」这一帕累托法则。本题中，把零件按采购金额从大到小排列并观察累计构成比，就能识别出占采购金额总额大部分的少数零件（A 组）。这正是库存管理中的 ABC 分析：对 A 组实施严格的订货与库存管理，对 B 组、C 组采用简便的管理，从而实现重点管理。因此，最适合「挑选出占采购金额总额比例较大的零件作为重点管理对象」这一目的的图表就是帕累托图。
ここがポイント
- 帕累托图由「按从大到小排列各项目的柱状图 ＋ 累计比率的折线」构成，是用于找出少数重要项目（重点导向）的图表。在库存管理中，它作为 ABC 分析的基础，用来把金额构成比大的 A 组选为重点管理对象。
- 要掌握 QC 七大手法的用途区分：帕累托图＝筛选重点项目，控制图＝监控工序的稳定性，因果图＝查找原因。甘特图不属于 QC 七大手法，而是工序与日程管理用的图表。
用語