問13
頻出度★★★
それぞれの企業が保有する経営資源を補完することを目的とした, 企業間での事業の連携, 提携や協調行動を表すものはどれか。
平成23年度 特別試験 ITパスポート試験 問13
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 13
错误ア
并购（M&A，Merger & Acquisition）是合并与收购的统称，指取得其他公司的股份或业务从而掌握控制权，把企业本身并入自家公司或使其成为子公司的行为。就目的在于获取经营资源这一点而言，它看似与题目重合，但在并购中，对方企业会失去独立性，经营权转移到一方手中，双方成为一个统一的决策主体。题目所要求的是相互独立的企业之间对等携手的「联动、协作与协调行动」，而意味着以资本实现支配与整合的并购并不符合这一表述。区分联盟与并购的惯用做法，就是看独立性是得以保持还是被丧失。
错误イ
外包是指把信息系统运维、呼叫中心、工资计算之类的自家业务的一部分或全部，委托给外部的专业服务商。它是从外部获取自身不具备的职能、从而把经营资源集中于核心业务的手段，企业之间的关系是委托方与受托方，也就是发包与承接的合同关系。这并不是彼此拿出资源相互互补的对等协调行动，而是一方把业务发出去、另一方获取报酬承接下来的单向关系，在这一点上与题目的表述不同。因此错误。
- ウ
正解 正确答案是ウ。所谓联盟（alliance），是指多家企业在各自保持独立企业身份的前提下携手合作，相互提供各自拥有的经营资源以弥补彼此短板的企业间联动、协作与协调关系。在日语中也被称为「企業提携」（企业结盟）、「戦略的提携」（战略联盟，strategic alliance）。题目的表述正是这一定义本身：（1）主体是多家企业，（2）目的是经营资源的相互互补，（3）行为是联动、协作与协调行动，这三个要素全部与联盟的构成要件一致。这里所说的经营资源，指的是人（人才、技术诀窍）、物（生产设备、店铺）、钱（资金）、信息（技术、专利、客户数据、品牌）。例如，拥有优秀技术却没有销售网络的企业，与拥有全国销售网络却技术开发能力薄弱的企业联手，就能在短期内互补各自欠缺的资源。具体形态包括业务合作、技术合作、生产合作、销售合作、共同研究开发、共同出资设立合资公司（joint venture），以及以对方品牌供应产品的 OEM 等。联盟最大的特点在于各公司在保持法人资格与经营独立性的同时展开合作，这一点与把企业本身整合为一体的并购（M&A）有着决定性的区别。与靠自身积累资源相比，联盟能以更短的周期、更低的风险弥补不足，并可随着环境变化灵活重组合作关系；另一方面，决策时需要与对方协调，也存在自家技术与技术诀窍外流的风险。综上，表示以互补经营资源为目的的企业间联动、协作与协调行动的用语就是联盟，因此正确答案是ウ。
错误エ
业务组合管理是指按市场增长率、市场占有率等维度，对本公司经营的多项业务进行分类和评价，据以决定把资金与人才重点配置到哪些业务、从哪些业务撤出的经营方法。代表性的分析工具是 PPM（产品组合管理，Product Portfolio Management），它把各项业务定位到明星、现金牛、问题、瘦狗这四个象限中。其对象始终是本公司内部的业务构成与经营资源配置，并不是表示与其他公司联动、协作的用语，因此不能成为考查企业间协调行动的本题的答案。
ここがポイント
- 联盟的定义 — 各企业在保持独立性的前提下，为相互互补经营资源（技术、销售网络、品牌、生产设备、人才、资金等）而结成的企业间联动、协作与协调关系。它采取业务合作、技术合作、共同研究开发、设立合资公司（joint venture）、OEM 等形态；与靠自身积累资源相比，能以更短的周期、更低的风险弥补不足，但另一方面也伴随与对方的协调成本以及技术外流的风险。
- 企业间关系用语的区分 — 并购（M&A）是通过合并、收购取得控制权并把企业整合为一体（独立性被丧失）；联盟是保持独立性的对等合作；外包是把自家业务委托给外部的发包与承接关系。唯有业务组合管理不是企业之间的事，而是运用 PPM 等工具，优化本公司内部多项业务之间经营资源配置的方法，需要注意这一点。
用語