問22
頻出度★☆☆
システム化構想の立案時点でベンダ企業から収集する情報として, 最も適切なものはどれか。
平成24年度 秋期 ITパスポート試験 問22
ストラテジ系システム企画 › システム化計画
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 22规划流程按「制定系统化构想」→「制定系统化计划」的顺序推进
错误ア
「推进开发时发包方企业的职责分工」讲的是在作为发包方的本公司内部由谁承担哪些工作，属于本公司应当自主决定的事项，并不是从供应商企业收集的信息。而且，把伴随开发推进方式的职责分工具体化，是在签订采购或开发合同的阶段才做的事，也不是只描绘大方向的构想制定阶段需要敲定的内容。题目问的是「从供应商企业收集的信息」，因此在这一点上就已经是错误的。
错误イ
「所规划系统的开发成本估算」，是在经过系统化计划、需求定义，把希望实现的功能和规模以需求建议书（RFP）的形式提出之后，与供应商的提案一起收到的东西。在构想制定阶段，对象范围和功能都尚未确定，即使让对方给出金额，也只能是没有依据的数字，无法成为决策的依据。由于收集它的时期属于后续工序，因此作为构想制定阶段的信息，它算不上最恰当。
- ウ
正解 正确答案是 ウ。制定系统化构想相当于共通框架中所说的规划流程的入口工序，是以经营战略和业务上的课题为出发点，描绘「用什么样的系统实现什么目标」这一大方向的阶段。此时具体的需求和规格都还没有确定。在这个阶段，发包方靠自身力量难以掌握的信息，正是目标领域现在有哪些技术已经可以使用，也就是信息技术趋势。供应商企业拥有大量的实施案例和最新产品方面的知识，因此可以通过信息征询书（RFI）等形式请其提供技术趋势，在了解可行手段范围的基础上再来构建构想。只有掌握了技术趋势，才能确定该领域能够实现什么、可望取得多大效果这一构想的前提。因此，作为制定系统化构想阶段从供应商处收集的信息，最恰当的是 ウ 的「拟系统化领域中的信息技术趋势」。
错误エ
「供应商企业的技术人员所持有的技术资格」，是在比较多家供应商、判断向哪一家发包的采购与供应商选定阶段，为评价实施体制和技术实力而确认的信息。在构想制定阶段还谈不上选择发包对象，它对确定构想的内容（要实现什么）也没有帮助。由于在目的和时期两方面都存在偏差，因此是错误的。
ここがポイント
- 规划流程按「制定系统化构想」→「制定系统化计划」的顺序推进。在构想的制定中，除了确认经营上的需求与课题、分析事业环境和业务之外，还要调查可以适用的技术（掌握信息技术趋势），从而对实现手段形成预判。
- 对供应商的问询要按阶段区分使用。构想阶段是用信息征询书（RFI）广泛收集技术趋势、可行性等信息的阶段；需求确定之后的采购阶段，则是用需求建议书（RFP）要求对方给出具体提案、报价和实施体制的阶段——按这一对应关系来记忆。
用語