問49
頻出度★★★
プロジェクトの開始から完了まで最も所要時間が掛かるクリティカルパスを見つけるのに使う図として, 適切なものはどれか。
平成24年度 秋期 ITパスポート試験 問49
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 49
- ア
正解 正确答案是「ア 箭线图」。箭线图（PERT图）用箭线表示构成项目的各项作业，用节点表示作业的开始与结束时点，把作业的先后关系和所需天数画成网络状的图。在这种图中，从开始到完成存在多条路径，但把各条路径的所需时间分别合计后加以比较，就能求出耗时最长的那条路径。这条路径就是关键路径，其上的作业哪怕只延误一天，整个项目的完成也会同样延后一天。反过来，关键路径以外的路径存在富余天数（浮动时间），因此可以在一定程度上吸收延误。所以，与「找出耗时最长的路径」这一目的直接对应的图就是箭线图。
错误イ
帕累托图是把不良、故障等项目按发生件数从多到少排成柱状图，并用折线叠加其累计比率的图，属于QC七大工具之一。它是通过观察「哪些项目占了整体的大部分」来锁定改进重点的质量管理用图，既无法表示作业的先后关系，也无法表示所需时间，因此求不出关键路径。
错误ウ
直方图是把测量值划分成若干区间（组），用柱状表示落入各区间的数据个数的图。它是用于把握数据的离散程度和分布形状的图，不含作业的顺序关系，因此无法用于合计各路径的所需时间来确定关键路径。
错误エ
里程碑图是把设计完成、测试开始、交付等构成项目阶段性节点（里程碑）的日期标注在时间轴上的图。它适合管理重要到达点的计划与实绩，但并不全面地表示各项作业的依赖关系和所需时间，因此无法沿着路径计算出最长路径。
ここがポイント
- 关键路径 = 在箭线图（PERT图）上，从开始到完成的各条路径中，所需时间合计为最大的那条路径。该路径上的作业没有富余，延误会直接导致整个项目的延误。
- 记住各种图的用途区分：分析进度与作业顺序用箭线图，锁定重点项目用帕累托图，把握数据分布用直方图，管理阶段节点日程用里程碑图。
用語