問17
頻出度★★★
企業戦略におけるアライアンスの効果として適切なものはどれか。
平成24年度 春期 ITパスポート試験 問17
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 17
错误ア
这是对 M&A（Mergers and Acquisitions，并购，即合并与收购）的说明。通过把对方企业本身吸收进自己公司，可以一并获得技术、设备、人才、客户基础、品牌等有形和无形的经营资源；另一方面，由于企业文化的差异，整合之后容易产生混乱与摩擦——这里叙述的正是 M&A 典型的优点与缺点。由于对方企业不再是独立的存在，不满足联盟「保持各自独立性」这一条件，所以是错误的。
错误イ
这是对外包（outsourcing，外部委托）的说明。它讲的是把信息系统运维、呼叫中心、工资计算等对本企业而言非核心的业务交给外部的专业厂商，把腾出来的人员和资金集中到本来的核心业务（核心竞争力）上，这是一种集中经营资源的手法。它终究只是发包方与承包方之间的委托关系，与以对等立场相互协作的联盟在目的和关系性质上都不同，所以是错误的。
- ウ
正解 正确答案是 ウ。联盟（alliance，战略联盟）指的是：多家企业并不像合并或收购那样把对方吸收进来，而是各自作为独立的企业结成合作关系。ウ 所列举的「技术合作」「生产或销售的委托」「设立合资公司（joint venture，合弁会社）」都是联盟的代表性形态。而起决定作用的是「在保持各自独立性的同时加强协作」这一句，这正是把联盟与其他企业间结合方式区分开来的最大特征。从效果来看，企业可以从合作伙伴那里补足自身欠缺的技术、生产能力、销售渠道、品牌等经营资源，从而缩短开发周期、分担投资额与风险，并迅速进入新市场或海外市场。而且由于不进行资本上的合并，企业既能保持决策的自主性，又具备在不再需要时解除合作的灵活性。因此，作为对企业战略中联盟效果的描述，恰当的是 ウ。
错误エ
这是对控股公司（holding company，持股公司）的说明。它指的是这样一种公司形态：持有集团各公司的股份从而对其实施支配，自身不开展具体业务，而专注于制定集团战略、进行经营管理等总部职能。它以通过持股形成的母子公司关系＝资本上的支配为前提，与独立企业之间以对等立场携手合作的联盟在机制上不同，所以是错误的。
ここがポイント
- 联盟（战略联盟）＝不伴随资本合并、多家企业在保持独立性的状态下结成的合作关系。具体形态有技术合作、共同研究开发、生产委托（OEM，贴牌生产）、销售委托、设立合资公司等。效果是经营资源的相互补充、缩短开发周期、分担投资与风险、迅速进入新市场，关键词是「保持各自独立性」。
- 容易混淆的企业战略术语要按关系的性质来梳理：M&A＝把对方吸收进来的合并与收购（对方的独立性消失）；外包＝把非核心业务委托给外部（发包方与承包方的关系）；控股公司＝通过持股实施支配并专注于总部职能；联盟＝在对等且各自保持独立的状态下结成的合作。
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