問41
頻出度★★★
プロジェクトマネジメントにおいて計画を立てる際に用いられる手法の一つであり，プロジェクト全体を細かい作業に分割し，階層化した構成図で表すものはどれか。
平成24年度 春期 ITパスポート試験 問41
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 41
错误ア
DFD（Data Flow Diagram，数据流图）是结构化分析中的图示方法，它用处理、数据存储、数据流、外部实体这几种符号，表示业务或系统中「数据的流向」——数据在哪里产生、经过哪些处理、存放到哪里。它用于分析和设计阶段掌握目标业务的样貌，而不是为了把项目的作业分割成管理单元而画的图。DFD 同样采用把上层处理向下层细化的层次表示，但被层次化的是处理和数据流，而不是项目的作业，因此不满足题目的条件。
- イ
正解 正确答案是イ「WBS（工作分解结构）」。WBS 是 Work Breakdown Structure 的缩写，中文称为工作分解结构（日语称作業分解構成図／作業分解構造），是项目计划的起点、最具代表性的方法之一。做法是先把整个项目（交付物或项目本身）放在顶端，将其分解为较大的交付物或工序，再逐级向下分解，从而形成树形结构（层次化的结构图）。位于分解最底层的可管理单元称为工作包，细分到这一层之后，人员分配、作业时间与工作量估算、进度安排、进展掌握才能实际开展。分解时的原则是：每一层的上级作业都要由其直属下级作业的集合不多不少地完整表示（上级作业＝其直属下级作业之和），这样可以防止作业的遗漏和重复。此外，这样得到的作业清单还可以直接作为进度计划编制（箭线图、甘特图）、成本估算、责任分工（RAM／责任分配矩阵）以及风险识别的输入。题目列出的「计划时使用」「把整个项目分解为细小的作业」「用层次化的结构图表示」这三个条件，能够以定义本身直接全部满足的只有 WBS，所以正确答案是イ。
错误ウ
状态转换图用圆圈等符号表示对象（系统、设备或对象实体）可能处于的各种状态，并用箭头表示发生什么事件（输入、条件）时会转移到哪个状态。它用于明确嵌入式系统、界面跳转、通信规程等行为随状态而变化的对象的规格。它表示的是状态随时间的变迁，而不是作业的层次化分解，因此不属于在项目计划中梳理作业的方法。
错误エ
风险分析表是把项目中预想到的风险列举出来，并按发生概率、影响程度、优先级、应对措施（规避、减轻、转移、接受）、责任人等项目逐条整理的一览表。它与 WBS 一样都用于项目管理，但它处理的对象是风险而不是作业，形式也是表格（表单）而不是层次化的结构图。因此它不符合题目所要求的「把整个项目分解为细小的作业并作层次化表示」这一条件。
ここがポイント
- WBS（工作分解结构）的定义 —— 把整个项目逐级分解为细小的作业，并用层次化的结构图（树形结构）表示的方法。最底层的管理单元称为工作包，是人员分配、工作量估算、进度编制和进展管理的基础。分解时要使每一层的上级作业都由其直属下级作业的集合不多不少地完整表示，从而防止作业的遗漏和重复。
- 按目的区分容易混淆的图法与表格 —— DFD 是表示数据流向的结构化分析图，状态转换图是用状态和事件表示行为的图，风险分析表是评估和整理风险的一览表。只有 WBS 是对项目的作业本身进行层次化分解的方法。
用語