問18
頻出度★★★
SWOT分析で用いる四つの視点の一つである“脅威”になり得る事例はどれか。
平成25年度 秋期 ITパスポート試験 問18
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 18
错误ア
家电厂商 A 公司的“技术实力下降”，是本公司所拥有的技术这一经营资源本身的劣化，属于内部环境的负面因素。因此在四个视角中，它被归为“劣势 (Weakness)”，而不是“威胁”。
错误イ
汽车销售公司 B 公司的“销售人员积极性下降”，是关于本公司人才与组织状态的问题，属于可以通过公司内部举措 (评价制度、培训等) 加以改善的内部环境因素。因此它属于“劣势 (Weakness)”，而不是“威胁”。
错误ウ
品牌店 C 公司的“品牌好感度下降”，是本公司长期积累起来的品牌这一内部经营资源 (无形资产) 正在削弱的状态。它虽然表现为来自市场的评价，但被评价的对象是本公司的资产，所以属于内部环境的负面因素＝“劣势 (Weakness)”，而不是作为外部因素的“威胁”。
- エ
正解 SWOT 分析是按“内部环境”与“外部环境”两个轴、以及“正面因素”与“负面因素”两个轴来切分本公司，把它整理为优势 (Strength)、劣势 (Weakness)、机会 (Opportunity)、威胁 (Threat) 四个视角的方法。其中“威胁”是指源于外部环境、对本公司不利的因素。エ 的“出口企业 D 公司：汇率持续呈日元升值的基调”是外汇行情这一靠本公司的努力无法撼动的外部市场环境的变化。而且对象是出口企业 D 公司，所以日元升值推进后，在海外的销售价格会相对上涨、竞争力下降，以日元计价的销售额和利润也会缩水。也就是说，它完全符合“源于外部环境、对本公司不利的因素”这一威胁的定义，因此 エ 是正确答案。
ここがポイント
- SWOT 分析的四个视角由“属于内部环境还是外部环境”ד是正面还是负面”来决定。内部的正面＝优势，内部的负面＝劣势，外部的正面＝机会，外部的负面＝威胁。
- 区分“威胁”与“劣势”时，判断依据是该因素能否由本公司控制：技术实力、人才、品牌等本公司资源＝劣势；汇率、法规、竞争者进入、经济景气等本公司无法撼动的外部环境变化＝威胁。
用語