N 社は，携帯情報端末用アプリケーションソフトウェア（以下，携帯アプリという）の商品開発プロジェクトを，4 月 1 日に社外秘で立ち上げた。携帯アプリの商品開発プロジェクトは，マーケティングを自社で，ソフトウェア開発を外部調達で行う。 〔7 月 1 日までのプロジェクトの経緯〕 (1) N 社の体制：4 月のプロジェクト立上げ時の構成員は，プロジェクトマネージャ 1 名とプロジェクトメンバ 3 名であったが，6 月からは A さんが参加し総勢 5 名になった。 (2) ソフトウェア開発：B 社及び C 社と守秘義務契約を締結後，この 2 社に見積書を提出してもらい，6 月中旬に B 社と請負契約を締結した。 (3) プロジェクト期間短縮：プロジェクト期間は当初 7 か月の計画で開始したが，競合他社が類似商品を開発する動きがあることから，6 月下旬に全体で 1 か月プロジェクト期間を短縮することを検討し実施した。前提条件は，次の 2 項目とした。 ・商品仕様と請負業務範囲は変更しない。 ・商品発表は，当初ソフトウェア開発の完了時に行うこととしていたが，ソフトウェア開発完了の 0.5 か月前に前倒しする。 〔契約変更と工程管理〕 プロジェクト期間短縮を B 社と協議したところ，次の回答があった。 “ソフトウェア開発工程の作業に要員を追加すれば，作業の完成を早めることが可能である。要員追加に伴い一時生産性が低下し，開発工数が増加するので，そのコスト増分が認められれば対応する。バグ増加などのリスクは少ない。” N 社と B 社は，この内容で合意し，請負契約の変更契約を 6 月末に締結した。 図 1 はプロジェクト期間を 1 か月短縮した変更計画を含むガントチャートである。N 社は，7 月 1 日からこのガントチャートの変更計画に従って工程管理を開始した。 N 社と B 社は, ソフトウェア開発の期間短縮を実現するために, 締結している請負契約の変更に合意し, 6月末に請負契約の変更契約を締結した。このとき, 最初の請負契約から変更になった項目の組合せはどれか。 ① 契約金額 ② 商品仕様 ③ 納期 ④ 納入物
平成25年度 秋期 ITパスポート試験 問87
ストラテジ系法務 › 労働関連・取引関連法規
这道题的解析和你的作答记录。
問87
頻出度★★☆
解説
問 87
※ 编写解析时的验算未能完全确认公布答案；判定仍按 IPA 公布的答案。
错误ア
① 合同金额 是对的，但 ② 商品规格 不会变更。这次变更是「所做的东西保持不变，只是提前完成」，并不是削减规格来赶上交付期。如果变更规格，设计、测试直至验收标准都要重做，反而会拉长周期。
- イ
正解 变更合同的目的是「缩短软件开发周期」。缩短周期意味着让 B 公司交付成果的时间提前，因此首先 ③ 交付期 成为变更对象。另一方面，缩短周期不可能不付出代价。作为承包方的 B 公司会在开发工序中增加人员来提前完成作业，但随着人员增加，生产率会暂时下降，开发工时（总作业量）随之增加。这部分增加的成本需要由发包方 N 公司承担，因此 ① 合同金额 也会变更。也就是说，这份变更合同是「把交付期提前，作为交换把增加的工时成本加到合同金额上」，即交付期（D）与成本（C）之间的权衡。所要开发的软件本身（商品规格、交付物）并没有改动。因此发生变更的项目是 ① 与 ③ 的组合，正确答案是 イ。
错误ウ
② 商品规格 和 ④ 交付物 都是 B 公司在承包合同下负责制作并交付的对象本身，在为缩短周期而做的变更中它们保持不变。这个选项选中的是「不会变更的两个项目」，把实际发生变更的 ① 和 ③ 都漏掉了。
错误エ
③ 交付期 是对的，但 ④ 交付物 是错的。交付物（成果的范围）发生变化属于承包业务范围本身的变更，与缩短周期是另一类合同变更。而且这个组合只把交付期提前，却不结算 B 公司因此产生的追加成本，漏掉了本应变更的 ① 合同金额，在这一点上也不妥当。
ここがポイント
- 承包合同是承诺「完成工作」的合同，合同书中规定交付物（成果）、交付期、合同金额等内容。在变更合同中，只需确定实际受到影响的项目并重新达成一致。
- 缩短开发周期通常伴随增加人员等带来的工时增加与成本上升，因此交付期提前与合同金额增加要成套处理（QCD 权衡）。在不改变规格和成果范围、只缩短周期的情况下，发生变化的就是交付期与合同金额。