問33
頻出度★★★
現行システムを新システムに切り替えるに当たり, システム移行計画書を作成した。システム移行計画書に記載すべき事項として, 適切なものはどれか。
平成26年度 秋期 ITパスポート試験 問33
マネジメント系システム開発技術 › システム開発技術
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 33
错误ア
「系统的选型方针」是用来决定选择什么样的系统（套装软件产品或委托方）的方针，属于在系统化计划以及采购（编制 RFI / RFP、评价提案书）阶段确定的事项。在编制迁移计划书的时点，新系统已经开发完成，采用什么早已确定。它与切换作业的步骤和日程无关，因此作为迁移计划书的记载事项并不恰当。
- イ
正解 正确答案是 イ。系统迁移计划书是指，为了事先确定如何安全、可靠地实施从现行系统（旧系统）实际切换到新系统的「迁移作业」而编制的文档。其主要记载事项有：(1) 迁移方式——采用一次性迁移（一次性切换）、分阶段迁移（按部门或功能逐步切换），还是让新旧系统在一定期间内同时运行的并行运行；(2) 迁移时间安排——何时开始迁移作业、在哪个时点切换到新系统、何时停用旧系统的日程；(3) 迁移体制与职责分工；(4) 迁移对象数据的范围以及数据转换（迁移）的步骤；(5) 迁移演练与迁移判定的标准；(6) 迁移失败时的回退（rollback）步骤等。イ 的「关于新旧系统并行运行的时间安排」正好属于上述迁移方式和迁移时间安排。并行运行的优点是：即使新系统出现故障，也能用旧系统继续开展业务，从而降低迁移风险；但另一方面会带来双重运行成本和录入双重化的负担，因此必须在计划书中明确在哪段期间、对哪些业务范围实施并行运行，以及何时停用旧系统。所以它作为迁移计划书应记载的事项是恰当的。
错误ウ
「关于新系统交付物的质量评价尺度」是判断设计书、程序等交付物是否满足要求水平的基准，属于记载在质量管理计划书或测试计划书中的事项。它是在开发工序中构筑并验证交付物质量的指标，而不是规定何时、按什么步骤把已完成的系统切换到生产环境的迁移计划书的内容。
错误エ
「项目成员的业务经历」是表示人员能力的信息，属于在提案书、组织体制表或人员计划中被引用的事项。迁移计划书需要的是「由谁负责哪项迁移作业」这样的体制与职责分工，而不是每位成员过去的经历本身。作为规定迁移作业内容、日程和步骤的文档的记载事项，它是文不对题的。
ここがポイント
- 掌握系统迁移计划书的记载事项：迁移方式（一次性迁移 / 分阶段迁移 / 并行运行）、迁移时间安排、迁移体制与职责分工、迁移数据的范围与转换步骤、迁移演练与迁移判定基准、失败时的回退（rollback）步骤。判断基准就是看该内容是否关系到「切换作业本身如何推进」。
- 不要混淆各个工序的文档：选型方针属于策划与采购阶段（系统化计划 / RFP），质量评价尺度属于开发阶段（质量管理计划、测试计划），人员的经历属于提案书与人员计划。要区分记住：迁移计划书是以开发完成后的生产环境切换为对象的文档。
用語