这道题的解析和你的作答记录。
電化製品を製造している G 社では，新たに開発した製品 H の発売を予定しており，その製造方法及び販売計画について検討を行っている。 製品 H の製造方法として案 A と案 B の二つの案が検討されていて，それぞれの案の固定費と変動費は表1のようになると見込んでいる。 表1 案Aと案Bの固定費と変動費の見込額
| 固定費（万円／月） | 変動費（万円／台） | |
|---|---|---|
| 案A | 1,400 | 6 |
| 案B | 2,000 | 5 |
製品 H の月当たり製造台数と，固定費と変動費を合計した製造原価の関係は，図1のグラフのように表すことができる。 図1 製造台数と製造原価の関係（横軸＝製造台数，縦軸＝製造原価（万円）。製造台数 0 のとき案Aは 1,400 万円，案Bは 2,000 万円から始まり，案Aの直線の傾きが案Bより大きいため，両者は途中で交差し，それより右側では案Bが案Aより下になる。） 案Aと案Bのどちらで製品Hの製造原価が低くなるのかは，製品Hの製造台数によって異なる。案Bの製造原価が案Aの製造原価より低くなるのは，月間製造台数が何台を超える場合か。
n＝120 时，方案A＝1,400＋6×120＝2,120 万日元，方案B＝2,000＋5×120＝2,600 万日元，方案B 反而高出 480 万日元。在图1 中，这还处在交点左侧相当远的区域，是固定成本较小的方案A 更有利的范围。把固定成本之差 600 万日元除以的不是变动成本之差 1 万日元／台，而是方案B 的变动成本 5 万日元／台，就会得出 120，因此这是弄错除数时会出现的数值。
n＝300 时，方案A＝1,400＋6×300＝3,200 万日元，方案B＝2,000＋5×300＝3,500 万日元，方案B 仍然高出 300 万日元。在图1 上也还没有到达两条直线相交的 600 台，只是方案B 的直线仍在方案A 上方的中途台数而已。
n＝400 时，方案A＝1,400＋6×400＝3,800 万日元，方案B＝2,000＋5×400＝4,000 万日元，差距缩小到 200 万日元，但方案B 依然更高，尚未反转。看到差距正在缩小就贸然选择就会出错。反转要到差距变为零的 600 台之后才会发生。
正解 制造成本＝固定成本＋变动成本×制造台数，因此设每月制造台数为 n 台，则方案A 为 1,400＋6n（万日元），方案B 为 2,000＋5n（万日元）。方案B 更便宜的条件是 2,000＋5n ＜ 1,400＋6n。将两边整理后得到 2,000－1,400 ＜ 6n－5n，即 600 ＜ n，也就是当 n 超过 600 台时方案B 更有利。这与「固定成本之差 600 万日元 ÷ 每台变动成本之差 1 万日元／台 ＝ 600 台」的计算相同，对应图1 中两条直线相交的那一点。实际上 n＝600 时，方案A＝1,400＋6×600＝5,000 万日元，方案B＝2,000＋5×600＝5,000 万日元，正好相等；而 n＝601 台时，方案A＝5,006 万日元，方案B＝5,005 万日元，方案B 低于方案A。因此正确答案是 エ 的 600。