問31
頻出度★★☆
製造業のA社は, 製品開発のリードタイムを短縮するために, 工程間で設計情報を共有し, 前工程が完了しないうちに, 着手可能なものから後工程の作業を始めることにした。この考え方は何に基づくものか。
平成27年度 春期 ITパスポート試験 問31
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 31
错误ア
FMS（Flexible Manufacturing System，柔性生产系统）是用计算机统一控制数控（NC）机床、工业机器人、无人搬运车等设备，从而灵活应对多品种小批量生产的生产设备体系。它针对的是「制造生产线的柔性」，而不是把产品开发工序并行化以缩短前置时间的思路。
错误イ
MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）是根据生产计划、物料清单（BOM）和库存量，计算出「采购／生产什么、何时、多少」所需物料的物料管理方法。它的主题是物料需求量的计算，而不是在工序之间共享设计信息、让开发并行推进。
- ウ
正解 正确答案是ウ「并行工程」。concurrent（并行）意为「同时并进」，指不把设计、试制、生产技术、制造等各道工序串行连接，而是在工序之间共享设计信息、有意识地并行推进的产品开发方法。题干中的「在各工序之间共享设计信息」「在前道工序尚未完成时，从可以着手的部分开始进行后道工序的作业」，正是放弃串行（瀑布式）的开发、让工序相互重叠的推进方式，也与其目的「缩短产品开发的前置时间」相吻合。此外，由于能把后道工序的视角（是否易于制造、是否易于维护等）尽早反映到设计中，还有助于减少返工、提升质量。因此，A公司这一思路的基础就是并行工程。
错误エ
JIT（准时制）是只在需要的时候、按需要的数量生产和供应需要的东西，把中间库存压到极小的生产方式，以丰田生产方式为代表。它的目标是削减库存和消除生产中的浪费；而且它采用由后道工序到前道工序去领取的「后工序领取」思路，与本题所说的在前道工序完成之前就着手后道工序以缩短开发周期的主旨不同。
ここがポイント
- 并行工程＝在共享信息的同时，让设计、制造等多道工序同时并行推进，以缩短产品开发前置时间、减少返工并提升质量的开发方法。「不等前道工序完成」「让工序相互重叠」是识别关键词。
- 易混淆的生产管理术语梳理：FMS＝灵活应对多品种小批量的柔性生产系统；MRP＝根据BOM和生产计划计算物料需求量的计划方法；JIT＝只在需要时生产需要的量、不持有库存的生产方式。这三者都是「制造」侧的方法，而「开发工序的并行化」则是并行工程。
用語