問12
頻出度★★★
M&Aに関する記述として, 適切なものはどれか。
平成28年度 秋期 ITパスポート試験 問12
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 12M&A＝合并与收购
错误ア
这是价值链分析的说明。它是一种分析创造产品或服务价值的业务流程、把握在哪些活动中产生附加值的经营分析方法，与纳入其他公司的 M&A 是不同的概念。
错误イ
这是分拆子公司、内部公司制（カンパニー制）的说明。它是一种把企业按业务或按地区拆分、以提高各项事业自主性和决策速度的组织形态，与纳入外部其他公司的 M&A 恰好方向相反（拆分 与 纳入）。
错误ウ
这是 BPR（业务流程再造）的说明。它是一种从根本上重新审视业务流程、充分运用 IT 以提高处理能力和成本效率的业务改革方法，与伴随企业收购的 M&A 无关。
- エ
正解 正确答案是エ。M&A 是「Mergers and Acquisitions」（合并与收购）的缩写，指通过收购或合并其他公司来整合经营。企业不必从零自行培育，而是把外部企业连同其能力一并纳入，从而快速获取自身欠缺的经营资源（职能、技术、销售渠道、人才），在短期内加快事业发展，这正是 M&A 的本质。选项エ「通过收购企业等方式，从其他公司引入自身所欠缺的职能，加快事业发展」正确地描述了这一点，是恰当的描述。
ここがポイント
- M&A＝合并与收购。通过纳入其他公司，从外部获取自身欠缺的经营资源（职能、技术、市场、人才），是一种加快事业发展的手段。
- 与易混淆的经营术语区分：价值链分析（对价值链的分析）／分拆子公司、内部公司制（拆分业务以提高自主性）／BPR（运用 IT 对业务流程的根本性改革），三者都与 M&A 是不同的概念。
用語