問53
頻出度★★★
システム開発プロジェクトにおいて, 次のような決定を行うプロジェクトマネジメントの活動として, 最も適切なものはどれか。 スケジュールを短縮するために, 投入可能な要員数, 要員投入に必要な費用, 短縮できる日数などを組み合わせた案を比較検討し, スケジュールの短縮が達成できる案の中から, 投入する要員数と全体の費用が最小になる案を選択した。
这道题的解析和你的作答记录。
システム開発プロジェクトにおいて, 次のような決定を行うプロジェクトマネジメントの活動として, 最も適切なものはどれか。 スケジュールを短縮するために, 投入可能な要員数, 要員投入に必要な費用, 短縮できる日数などを組み合わせた案を比較検討し, スケジュールの短縮が達成できる案の中から, 投入する要員数と全体の費用が最小になる案を選択した。
项目成本管理是负责费用估算、预算编制和成本控制的活动。本题中费用虽是判断依据之一,但目的并非单独管理费用,而是把人员数量、天数等多个要素组合起来综合选出方案,因此不符合这个只处理成本的活动。
项目人力资源管理是负责项目团队的组建、培养和管理的活动。本题中人员数量虽包含在判断依据里,但所做的并非团队的培养与管理,而是跨越人员、费用、天数的权衡判断,因此不符合。
项目时间管理是负责工作的定义、排序、工期估算以及进度编制与控制的活动。缩短进度虽是本题的目的,但实际的决策是把天数、人员、费用组合起来选出整体最优的跨领域行为,无法归入这个只处理时间的活动。
正解 正确答案是エ「项目整合管理」。整合管理是对时间、成本、人员(人力资源)等横跨多个知识领域的需求进行协调,在相互冲突的目标之间取得平衡并选出最优方案的活动。本题中,将可投入的人员数量、投入所需的费用、可缩短的天数「组合成方案」加以比较研究,并从能够实现进度缩短的方案中,选出人员数量与整体费用最小的方案。这正是跨多个领域协调权衡、进行综合决策的行为,属于整合管理。