問55
頻出度★★★
1,800万円の予算でプログラムを60本作成するプロジェクトにおいて, 開始後20日経った現在の状況を確認したところ, 60本中40本のプログラムが完成し, 1,500万円のコストが掛かっていた。このままプロジェクトを進めた場合, 予算に対する超過コストは何万円か。ここで, プログラムの規模及び生産性は全て同じであるとする。
平成30年度 春期 ITパスポート試験 問55
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 55
错误ア
300是把预算的剩余额（1,800−1,500=300万日元）直接当作答案的错误。所问的是完工时会超出预算多少，而不是当前时点的剩余预算。若按实际速度推进，总成本将达到2,250万日元，超支为450万日元。
- イ
正解 在成本管理中，把实际生产率（已花费成本÷已完成个数）外推到全部工作量，估算出完工时的总成本，再用它与预算的差额求出超支额。开始20天后的时点上，60个程序中已完成40个、已花费1,500万日元，因此实际的单个程序成本为 1,500÷40=37.5万日元。由于所有程序的规模和生产率完全相同，剩余20个也以同样的速度推进。完成全部60个时的总成本为 37.5×60=2,250万日元。预算为1,800万日元，所以超支成本为 2,250−1,800=450万日元。因此「イ」正确。
错误ウ
600是把剩余20个按预算单价（1,800÷60=30万日元/个）估算出的剩余工作成本（20×30=600万日元）误当作超支额。但实际每个程序花了37.5万日元，应按这个实际单价来估算。若按预算单价计算，会低估超支额。
错误エ
750是把剩余20个按实际单价（37.5万日元/个）估算出的剩余工作成本（20×37.5=750万日元）。这是今后还要追加花费的成本，而不是预算超支额。用总成本2,250万日元减去预算1,800万日元得到的450万日元才是超支额。
ここがポイント
- 将实际生产率（实际成本÷已完成个数＝单个程序的实际成本）外推到全部工作量，估算出完工时的总成本，再用与预算的差额求出超支成本（成本管理与预算实际对比／挣值管理(EVM) 的思路）。
- 「预算超支成本」＝预测总成本 − 预算。不要与剩余工作成本或剩余预算混淆。
用語