問26
頻出度★★☆
組立製造販売業 A 社では経営効率化の戦略として, 部品在庫を極限まで削減するためにかんばん方式を導入することにした。この戦略実現のために, A 社が在庫管理システムとオンラインで連携させる情報システムとして, 最も適切なものはどれか。 なお, A 社では在庫管理システムで部品在庫も管理している。また, 現在は他のどのシステムも在庫管理システムと連携していないものとする。
令和5年度 ITパスポート試験 問26
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 26看板方式 = JIT（准时制）
错误ア
会计系统是处理记账分录、结算等金钱信息的机制，不直接参与按零部件库存的消耗来控制订货时机。对于将零部件库存压缩到极小这一战略目的而言，作为联动对象并不合适。
- イ
正解 看板方式是实现 JIT（准时制）的生产方式，只在需要的时候采购需要数量的所需零部件，力求将零部件库存削减到极限。把管理零部件库存的库存管理系统与「零部件采购系统」进行在线联动，就能在库存被消耗、到达补货点的时刻立即通知采购方，实现不多不少的订货（自动、适时订货）。这样既不会持有过剩库存，又能防止缺货，因此最合适的是「イ 零部件采购系统」。
错误ウ
客户管理系统管理客户信息和交易历史，处理的是销售、营业一侧的信息。它与零部件库存的补货订货无关，对看板方式实现的零部件库存削减没有贡献。
错误エ
销售管理系统处理接单、出货等产品销售（需求侧）。它可以作为产品需求的信息来源，但直接补充已被消耗的零部件库存的是采购（购买）工序。作为实现零部件库存极小化的联动对象，零部件采购系统更合适。
ここがポイント
- 看板方式 = JIT（准时制）。一种只在需要的时候、按需要的数量采购所需之物，把零部件库存保持到极小的生产方式。
- 零部件库存的补充由「采购（购买）」工序承担。把库存管理系统与零部件采购系统联动，就能依据库存消耗进行适时订货，兼顾库存压缩与防止缺货。
用語