問30
頻出度★★★
事業部制組織の事例はどれか。
令和8年度 ITパスポート試験 問30
ストラテジ系企業活動 › 経営・組織論
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 30
- ア
正解 事业部制组织是指按照产品、地区、客户等「业务」单位来划分组织，每个事业部自行拥有采购、开发、生产、销售等职能的自给自足型组织形态。选项 ア 中，经营 X 业务的部门拥有自己的采购组织，Y 业务的采购则由经营 Y 业务的部门的采购组织负责。也就是说，采购职能按业务各自独立配置，每个事业部都自行掌握各项职能，是事业部制的典型实例。因此 ア 为正确答案。
错误イ
按照人事、开发、生产、销售等「职能」分别设置专门组织的形式，是按职能（而非业务）划分的职能制组织（按职能划分的组织）的实例。这与按业务单位掌握各项职能的事业部制思路相反，所以是错误的。
错误ウ
接受地区 M 销售负责人和产品 X 销售负责人这两位上司指示的形式，是具有纵向与横向两条指挥命令系统的矩阵制组织的实例。这与指挥命令系统为单一一条的事业部制不同，所以是错误的。
错误エ
为策划开发新业务而从相关部门跨部门抽调人才、在达成目的后即解散的形式，是为限定期间而编成的项目型组织的实例。这与持续运营业务的事业部制性质不同，所以是错误的。
ここがポイント
- 事业部制组织按产品、地区、客户等业务单位划分，每个事业部自行拥有采购、开发、生产、销售等职能，是自给自足型的组织。
- 组织形态的辨别：按职能划分是职能制组织，两条指挥系统是矩阵制组织，达成目的后解散是项目型组织。
用語