工作機械メーカのX社は，競合メーカとの差別化を目的として，現在製造している製品Zの改良を決め，製品Zの改良プロジェクト（以下，Zプロジェクトという）を発足した。製品開発課に勤務するAさんはZプロジェクトのメンバに選ばれ，先輩のBさんからZプロジェクトの状況，及びZプロジェクトのリスク（以下，リスクという）に関する説明を受けた。 〔Zプロジェクトの状況〕 (1) 過去に行った同一規模のプロジェクトと比べて，プロジェクトメンバは同数だが，期間は半分で計画している。 (2) 改良する機能の取りまとめ作業は，製品企画課が担当し，完了している。 (3) 現行の製品Zの部品や組み込まれているソフトウェアは，できるだけ流用することにした。流用対象の抽出は終了している。 (4) 新たに開発する部品は，現行の製品Zを開発したメンバが担当する。 (5) 新たに開発するソフトウェアは，開発経験の浅いメンバが担当する。 〔リスクに関する説明〕 (1) リスクとは，プロジェクトを遂行するときに発生する，納期，費用，品質に影響を与える様々な事象のことである。 (2) リスクが発生する確率や影響の大きさはプロジェクトごとに異なり，それらは遂行過程で変化する。 Aさんは〔Zプロジェクトの状況〕の(5)に，影響の大きなリスクが存在するので，試作機の品質試験に間に合わせるために，特にスケジュール管理が重要であると考え，Bさんに相談した。そこで，ソフトウェアを開発するメンバから図1に示すアローダイアグラムを提出してもらった。しかし，開発スケジュールが遅れた場合のリスクが考慮されていないことに気付き，何らかの対策が必要と考えた。 AさんはBさんから，〔Zプロジェクトの状況〕の(5)以外にも，影響の大きなリスクが存在するかどうか，検討するように指示を受けた。〔Zプロジェクトの状況〕の(1)～(4)のうちで，影響の最も大きなリスクが存在する項目はどれか。
平成27年度 春期 ITパスポート試験 問92
This question's explanation and your answers so far.
問 92
※ Our check while writing this explanation could not fully confirm the published answer; scoring follows IPA's official key.
- ア
正解 The correct answer is ア (item (1)). Item (1) of [Z Project Status] describes a situation where “compared with a past project of the same scale, the number of project members is the same, but the schedule is planned to be half as long.” If the scale and the number of members are the same but only the period is halved, the total effort that can be put in is about half of the past record. Such an unreasonable plan leads directly to a delay in delivery, and trying to catch up brings cost overruns from overtime and extra staff, or quality problems from squeezing reviews and testing. In other words, delivery date, cost, and quality are all affected. Furthermore, items (2) to (4) each come with a factor that lowers risk, such as “already completed” or “handled by experienced members,” whereas only (1) is an unresolved risk inherent in the plan itself, with nothing to offset it. Therefore, among (1) to (4), the item that contains the risk with the largest impact is (1).
Incorrectイ
Item (2) states that “the work of compiling the functions to be improved is handled by the product planning department and has already been completed.” Compiling the requirements — the work most likely to cause rework — is already finished, and the responsible department is clear. Since no undetermined elements remain, there is little room for a risk with a large impact to arise here.
Incorrectウ
Item (3) states that “the parts of the current product Z and the software embedded in it will be reused as much as possible. The selection of what to reuse has been completed.” Reusing proven assets reduces the amount of new development itself, so it is rather a measure that lowers risk. In addition, the selection of reuse targets is already finished, so no uncertain elements remain awaiting a decision.
Incorrectエ
Item (4) states that “the newly developed parts will be handled by the members who developed the current product Z.” Although this is new development, it is handled by experienced members who know the target product thoroughly, so the possibility of failure due to insufficient technical skill is low. This is a low-risk staffing arrangement, in contrast to (5), which says “handled by members with little development experience” and has already been judged to carry a large risk.
- Project risks are evaluated by the probability that they occur and the size of the impact when they do occur, and countermeasures are taken first for those with a large impact on delivery date, cost, and quality (project risk management).
- A plan that shortens the schedule without adding staff causes a shortage of effort and is a typical schedule risk. Conversely, statements such as “the work is already completed,” “proven assets are reused,” and “experienced members are in charge” should be read as factors that lower risk.