工作機械メーカのX社は，競合メーカとの差別化を目的として，現在製造している製品Zの改良を決め，製品Zの改良プロジェクト（以下，Zプロジェクトという）を発足した。製品開発課に勤務するAさんはZプロジェクトのメンバに選ばれ，先輩のBさんからZプロジェクトの状況，及びZプロジェクトのリスク（以下，リスクという）に関する説明を受けた。 〔Zプロジェクトの状況〕 (1) 過去に行った同一規模のプロジェクトと比べて，プロジェクトメンバは同数だが，期間は半分で計画している。 (2) 改良する機能の取りまとめ作業は，製品企画課が担当し，完了している。 (3) 現行の製品Zの部品や組み込まれているソフトウェアは，できるだけ流用することにした。流用対象の抽出は終了している。 (4) 新たに開発する部品は，現行の製品Zを開発したメンバが担当する。 (5) 新たに開発するソフトウェアは，開発経験の浅いメンバが担当する。 〔リスクに関する説明〕 (1) リスクとは，プロジェクトを遂行するときに発生する，納期，費用，品質に影響を与える様々な事象のことである。 (2) リスクが発生する確率や影響の大きさはプロジェクトごとに異なり，それらは遂行過程で変化する。 Aさんは〔Zプロジェクトの状況〕の(5)に，影響の大きなリスクが存在するので，試作機の品質試験に間に合わせるために，特にスケジュール管理が重要であると考え，Bさんに相談した。そこで，ソフトウェアを開発するメンバから図1に示すアローダイアグラムを提出してもらった。しかし，開発スケジュールが遅れた場合のリスクが考慮されていないことに気付き，何らかの対策が必要と考えた。 AさんはBさんから，〔Zプロジェクトの状況〕の(5)以外にも，影響の大きなリスクが存在するかどうか，検討するように指示を受けた。〔Zプロジェクトの状況〕の(1)～(4)のうちで，影響の最も大きなリスクが存在する項目はどれか。
平成27年度 春期 ITパスポート試験 問92
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
問 92
※ この問題は、解説作成時の検算で公表解答を確認しきれませんでした。判定は IPA 公表の解答どおりです。
- ア
正解 正解は ア(項目(1))。〔Zプロジェクトの状況〕の(1)は「過去に行った同一規模のプロジェクトと比べて，プロジェクトメンバは同数だが，期間は半分で計画している」という状況である。規模が同じで要員数も同じなのに期間だけを半分にするということは、投入できる総工数が過去実績のおよそ半分しかない計画だということを意味する。この無理な計画は、そのまま納期遅延に直結し、間に合わせようとすれば残業・要員追加によるコスト超過や、レビュー・テスト圧縮による品質低下を招く。つまり納期・費用・品質のすべてに影響が及ぶ。さらに(2)〜(4)は「すでに完了している」「経験のあるメンバが担当する」といったリスクを下げる要因を伴っているのに対し、(1)だけは計画そのものに内在する未解消のリスクで、打ち消す材料が何もない。したがって(1)〜(4)の中で影響が最も大きなリスクが存在する項目は(1)である。
不正解イ
項目(2)は「改良する機能の取りまとめ作業は，製品企画課が担当し，完了している」。要件のとりまとめという最も手戻りを生みやすい作業がすでに完了しており、担当部署も明確である。未確定要素が残っていないので、ここから大きな影響のリスクが発生する余地は小さい。
不正解ウ
項目(3)は「現行の製品Zの部品や組み込まれているソフトウェアは，できるだけ流用する。流用対象の抽出は終了している」。実績のある資産の流用は新規開発量そのものを減らすため、むしろリスクを低減する施策である。加えて流用対象の抽出も終わっており、判断待ちの不確定要素が残っていない。
不正解エ
項目(4)は「新たに開発する部品は，現行の製品Zを開発したメンバが担当する」。新規開発ではあるが、対象製品を知り尽くした経験者が担当するので技術力不足による失敗の可能性は低い。「開発経験の浅いメンバが担当する」とされた(5)(=大きなリスクありと既に判断済みの項目)とは対照的な、リスクの小さい体制である。
- プロジェクトリスクは「発生する確率」と「発生したときの影響の大きさ」で評価し、納期・費用・品質への影響が大きいものから優先して対応策を講じる(プロジェクトリスクマネジメント)。
- 要員を増やさずに期間だけを短縮する計画は工数不足を招く典型的なスケジュールリスク。逆に「作業が完了済み」「実績資産を流用する」「経験者が担当する」という記述はリスクを下げる要因として読み取る。