平成21年度 春期 ITパスポート試験 問29

これは アメーバ組織 (アメーバ経営) の説明。組織階層を細かく作り込む代わりに、社内組織をアメーバと呼ばれる小集団に分割し、各アメーバを全体を構成する一部の機能として位置づけて相互作用的に活動させる形態である。誤りの理由は分割の軸にある。事業部制組織が製品・地域・市場といった事業の単位で分割し、その事業部に一連の機能と権限をまとめて委譲するのに対し、この説明文の分割単位はあくまで小集団であって、事業という単位で権限と数値目標を委譲する構造を述べていない。また、この説明文には事業部制の核心である利益責任単位という要素そのものが書かれていない点でも、事業部制組織の定義文としては成立しない。

これは 機能別組織 (職能別組織) の説明。商品企画・購買・製造・営業のように、同じ職能 (仕事の種類) を行う単位で社内を分割する形態で、専門性を高めやすく機能の重複も避けられる反面、部門間の調整に手間がかかり、部門単独では利益を計算しにくい。分割の軸が職能であって製品や市場ではないため、事業部制組織の説明にはならない。事業部制と機能別組織は「何を軸に切るか」で対比して覚えるのが定石である。

これは マトリックス組織 の説明。社員が機能別 (職能) の系統と製品別・プロジェクト別の系統という二つの異なる組織体系に同時に所属し、必要に応じて柔軟に業務へ対応できるようにした形態である。人材を効率よく融通できる長所がある一方、上司が二人になるため指揮命令系統が複雑になりやすい。社員が一つの事業部に属して事業部単位で利益責任を負う事業部制組織とは、所属のあり方がそもそも異なるので誤り。