問45
頻出度★★★
プロジェクトマネジメントにおいて WBS を作成する目的として, 最も適切なものはどれか。
平成23年度 特別試験 ITパスポート試験 問45
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 45
不正解ア
進捗管理の効率向上は、WBS を土台にして得られる二次的な効果にすぎず、作成そのものの目的ではありません。WBS でスコープと作業単位が定まった後に、スケジュール (アローダイアグラムやガントチャート) を作って初めて進捗を追えるようになります。目的と副次効果を取り違えた選択肢です。
- イ
正解 正解は イ。WBS (Work Breakdown Structure、作業分解構成図) は、プロジェクトで作るべき成果物を上位から下位へ階層的に分解し、末端では担当・工数・期間を割り当てられる大きさの作業単位 (ワークパッケージ) まで細分化したものです。つまり WBS を作る目的は、「何を作るのか (成果物)」と「そのために誰がどんな作業をするのか (作業)」を漏れなく重複なく洗い出して明確にすること、すなわちプロジェクトスコープを確定させることにあります。スコープが明確になって初めて、スケジュール・コスト・要員・リスクといった以降の計画をワークパッケージ単位で積み上げられるため、WBS はプロジェクト計画の土台となる基本ツールとして位置づけられます。
不正解ウ
品質検証の基準を明確にするのは品質マネジメント計画の役割で、品質基準・検査方法・レビュー方式などを定めるものです。WBS はスコープを分解して作業を洗い出す道具であり、各作業の合否判定基準そのものを規定するわけではありません。
不正解エ
プロジェクトの目的や意義を関係者へ周知するのは、プロジェクト憲章やキックオフミーティングが担う役割です。WBS は目的を語る文書ではなく、目的を達成するための成果物と作業を構造化した一覧であり、レベルが異なります。
ここがポイント
- WBS = 成果物を階層的に分解し、末端のワークパッケージまで作業を細分化して、プロジェクトのスコープ (作るもの・やること) を漏れなく重複なく明確にする技法。
- WBS はスケジュール・コスト・要員配分など後続計画の土台であり、進捗管理の効率化はその結果得られる効果。品質基準の設定 (品質マネジメント計画) やプロジェクト目的の周知 (プロジェクト憲章) とは役割が異なる。
用語