問45
頻出度★★★
プロジェクトマネジメントにおいて WBS を作成する目的として, 最も適切なものはどれか。
平成23年度 特別試験 ITパスポート試験 問45
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 45
错误ア
提高进度管理的工作效率，只是以 WBS 为基础才得到的次生效果，并不是编制 WBS 本身的目的。要等 WBS 确定了范围和作业单元之后，再编制进度计划（箭线图或甘特图），才谈得上跟踪进度。这是把目的与附带效果混为一谈的选项。
- イ
正解 正确答案是 イ。WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）是把项目中需要产出的交付物自上而下逐层分解，末端细分到可以分配负责人、工时和工期的作业单元（工作包）而形成的结构。也就是说，编制 WBS 的目的在于把「要做出什么（交付物）」和「为此由谁做哪些工作（作业）」不遗漏、不重复地梳理出来并加以明确，即确定项目范围。只有范围明确之后，进度、成本、人员、风险等后续计划才能以工作包为单位逐层累加，因此 WBS 被定位为项目计划的基石，是最基本的工具。
错误ウ
明确质量验证的基准是质量管理计划的职责，由它规定质量标准、检查方法、评审方式等。WBS 是分解范围、梳理作业的工具，并不规定各项作业的合格判定基准本身。
错误エ
向相关方周知项目的目标和意义，是项目章程和启动会议承担的职责。WBS 并不是阐述目标的文档，而是把为达成目标所需的交付物和作业结构化后形成的清单，两者层次不同。
ここがポイント
- WBS = 把交付物逐层分解，一直细分到末端的工作包，从而不遗漏、不重复地明确项目范围（要做出什么、要做哪些事）的技法。
- WBS 是进度、成本、人员分配等后续计划的基础，进度管理效率的提升是由此带来的结果。它与设定质量基准（质量管理计划）、周知项目目标（项目章程）的职责各不相同。
用語