問42
頻出度★★★
プロジェクトにおいて，当初のプロジェクト範囲に含まれている，予測はできるが発生することが確実ではないイベントの対策費用のことをコンティンジェンシー予備という。あるシステム開発プロジェクトにおいて，開発を受注したベンダ側のプロジェクトマネージャが計上するコストのうち，コンティンジェンシー予備に分類するのが適切なものはどれか。
平成25年度 秋期 ITパスポート試験 問42
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 42
- ア
正解 正解は「ア」。コンティンジェンシー予備 (contingency reserve) とは、問題文が定義するとおり、(1) 当初のプロジェクト範囲に含まれており、(2) 予測はできるが発生することが確実ではない、というリスク事象への対策としてあらかじめ計上しておく費用である。アの「開発環境で機器が故障したときの機器の入替えに必要なコスト」は、開発環境の維持というプロジェクト範囲内の事項でありながら、機器が実際に故障するかどうかは事前には確定しない。つまり「起こりうると予測はできるが、起こると決まってはいない」典型的な既知のリスクであり、発生に備えて見積りに積んでおく費用としてコンティンジェンシー予備に分類するのが適切である。
不正解イ
開発進捗を管理するプロジェクトリーダの作業コストは、プロジェクトを進める限り必ず発生する確定的な人件費であり、通常のコスト見積り (コストベースライン) に直接費として計上する。「発生することが確実ではない」という条件を満たさないため、コンティンジェンシー予備ではない。
不正解ウ
プロジェクトスコープ外のユーザの新しい要求への対応コストは、問題文の「当初のプロジェクト範囲に含まれている」という条件に真っ向から反する。範囲外の新規要求は、変更管理 (変更要求) の手続きでスコープとベースラインを改訂し、別途契約・予算化して扱う対象であり、コンティンジェンシー予備 (やスコープ内の未知の事象に備えるマネジメント予備) で吸収するものではない。
不正解エ
採用を予定している品質管理ツールの購入費は、購入することがすでに計画で決まっている確定的な支出である。予測できるだけでなく発生も確実なので、リスクへの備えではなく通常の見積り予算に組み込むべき費用であり、コンティンジェンシー予備には当たらない。
ここがポイント
- コンティンジェンシー予備は「プロジェクト範囲内」かつ「予測可能だが発生は不確実」な既知リスクに備える予備費。確定的に発生する費用 (人件費・購入予定品) はコストベースラインに含め、予備費とはしない。
- コンティンジェンシー予備 (既知のリスク用) とマネジメント予備 (スコープ内で予見できない未知の事象用) の切り分けが要点。スコープ外の新要求は変更管理で扱い、コンティンジェンシー予備では吸収しない。
用語