問9
頻出度★★★
PPMの適用事例として, 適切なものはどれか。
平成26年度 春期 ITパスポート試験 問9
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 9
不正解ア
「業務の一部を外部に委託し、コア業務に経営資源を集中させる」のはアウトソーシング (外部委託) の説明です。自社の強みとなる中核業務に集中するための手段であり、事業を2軸で分類して資源配分を判断する PPM とは別の概念です。
- イ
正解 正解は イ。PPM (Product Portfolio Management, プロダクトポートフォリオマネジメント) は、複数の事業や製品を抱える企業が、それぞれを「市場成長率」と「相対的市場占有率」の2軸のマトリックス上に配置し、花形・金のなる木・問題児・負け犬の4象限に分類する経営分析手法です。狙いは、各事業が全社の中でどんな戦略的位置にあるかを可視化し、資金・人員といった限られた経営資源をどの事業に投じ、どの事業から引き揚げるかを判断すること。たとえば「金のなる木」で得た資金を「問題児」に投資して「花形」へ育てる、といった資源配分の意思決定に使います。イの「個々の事業の戦略的な位置付けを明確にし, 経営資源の最適配分を考える」は、この目的をそのまま言い表しているので適用事例として適切です。
不正解ウ
「仕事の流れや方法を根本的に見直し、最も望ましい業務の姿に変革する」のは BPR (ビジネスプロセスリエンジニアリング) の説明です。業務プロセスそのものを抜本的に再設計する取組みであり、事業ポートフォリオの評価手法である PPM とは対象が異なります。
不正解エ
「大規模災害などの発生時にも事業が継続できるように準備する」のは BCP (事業継続計画) / BCM (事業継続管理) の説明です。有事のリスク対応を扱うものであり、平常時の経営資源配分を最適化する PPM とは目的が違います。
ここがポイント
- PPM は「市場成長率」×「相対的市場占有率」の2軸マトリックスで事業・製品を花形/金のなる木/問題児/負け犬に分類し、経営資源の最適配分を判断する手法。
- 紛らわしい経営手法の切り分け: アウトソーシング=外部委託でコア業務に集中、BPR=業務プロセスの抜本的再設計、BCP=災害時の事業継続準備。それぞれ「何を目的とした手法か」で覚え分ける。
用語