問9
頻出度★★★
PPMの適用事例として, 適切なものはどれか。
平成26年度 春期 ITパスポート試験 問9
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 9
错误ア
「通过将部分业务委托给外部，把经营资源集中到核心业务上」说的是外包（业务外部委托）。它是为了集中于构成本公司优势的核心业务而采用的手段，与用两个坐标轴对各项业务进行分类、进而判断资源配置的 PPM 是不同的概念。
- イ
正解 正确答案是 イ。PPM（Product Portfolio Management，产品组合管理）是一种经营分析方法：拥有多项业务或多种产品的企业，把它们分别放到以「市场增长率」和「相对市场占有率」为两个坐标轴的矩阵上，划分为明星、金牛、问题、瘦狗这四个象限。其目的在于把每项业务在公司整体中处于什么样的战略位置可视化出来，从而判断应把资金、人员等有限的经营资源投向哪些业务、又该从哪些业务中抽回。例如把从「金牛」业务获得的资金投入到「问题」业务，把它培育成「明星」业务，这类资源配置的决策就要用到它。イ 的「明确各项业务的战略定位，考虑经营资源的最优配置」正是把这一目的原样表述了出来，因此作为应用实例是恰当的。
错误ウ
「从根本上重新审视工作流程与方法，变革为最理想的业务形态」说的是 BPR（业务流程再造）。它是对业务流程本身进行彻底重新设计的举措，与作为业务组合评价方法的 PPM 所针对的对象不同。
错误エ
「做好准备，即使在发生大规模灾害等情况时业务也能够持续运行」说的是 BCP（业务连续性计划）/ BCM（业务连续性管理）。它处理的是突发状况下的风险应对，与在平时优化经营资源配置的 PPM 目的不同。
ここがポイント
- PPM 用「市场增长率」×「相对市场占有率」的二维矩阵，把业务和产品分类为明星／金牛／问题／瘦狗，用来判断经营资源的最优配置。
- 容易混淆的经营方法的区分：外包＝业务委托外部以集中于核心业务；BPR＝对业务流程的彻底重新设计；BCP＝为灾害时业务持续所做的准备。按各自「以什么为目的的方法」来分别记忆。
用語