問24
頻出度★★★
部下の育成・指導事例のうち, OJTに当たるものはどれか。
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
部下の育成・指導事例のうち, OJTに当たるものはどれか。
部下に自ら進路・目標を設定させ達成計画を立てさせるのは、本人主体の目標設定・自己啓発(キャリア開発)であり、業務を通じた上司の指導という OJT の枠組みには当たらない。
人事部主催の管理者養成コースを受講させるのは、通常の業務を離れて行う集合研修であり、Off-JT(Off-the-Job Training)に分類される。
正解 OJT(On-the-Job Training)とは、職場で実際の業務を遂行しながら、上司や先輩が部下に必要な知識・技能を計画的に指導・育成する方法。ウは「設計能力の向上のために、新規開発のプロジェクトに参加させた」とあり、実際の開発業務そのものに従事させながら能力を伸ばしているので、まさに業務を通じた育成=OJTに当たる。
外部主催の講習会を選んで受講させるのも、職場の業務から離れて外部で学ぶ形態であり、OJT ではなく Off-JT に該当する。