平成28年度春期 ITパスポート試験問30

この問題の解説と、これまでの解答の記録です。

問30

頻出度★★★

自動車メーカA社では, 近い将来の戦略を検討するため自社の強みと弱み, そして, 外部環境の機会と脅威を整理した。この結果を基に, 強みを活用して脅威を克服する対策案として, 適切なものはどれか。

	強み	弱み
内部環境	・強力なブランドイメージ<br>・多方面にわたる研究開発の蓄積	・熟練工の大量定年退職
	機会	脅威
外部環境	・金利低下による金融緩和	・石油価格の高騰<br>・環境保護意識の浸透

出典　平成28年度春期 ITパスポート試験問30

解説

問 30

不正解ア
「熟練工の定年延長・再雇用」は弱み (W)「熟練工の大量定年退職」への対応であり、強みを使うものでも脅威を克服するものでもない。強み×脅威の ST 戦略に当たらない。
不正解イ
「低金利で資金調達し石油を大量備蓄」は、機会 (O)「金利低下による金融緩和」を使って脅威 (T)「石油価格の高騰」に備えるもの。活用しているのは強みではなく機会なので、設問が求める「強みを活用」に該当しない。
ウ
正解本問は SWOT 分析の「強み (S) を使って脅威 (T) を克服する」ST 戦略を問う。強みの一つは「多方面にわたる研究開発の蓄積」、脅威は「石油価格の高騰」と「環境保護意識の浸透」。電気自動車はガソリンを使わないため石油価格高騰の影響を受けにくく、走行時に排ガスを出さないため環境保護意識の浸透にも合致する。蓄積した研究開発力 (強み) を活かして電気自動車を開発・商品化すれば、二つの脅威を同時に克服できる。したがってウが ST 戦略として適切。
不正解エ
「ブランドイメージを生かして販売力を強化」は強み (S) の活用ではあるが、克服対象の脅威に対応しておらず、単なる強みの積極活用 (機会追求型) にとどまる。脅威を克服する ST 戦略とは言えない。

ここがポイント

SWOT 分析: 内部環境の強み (S)・弱み (W) と外部環境の機会 (O)・脅威 (T) を整理し、クロス分析で戦略を導く。本問の「強みを活用して脅威を克服する」は強み×脅威の ST 戦略。
各選択肢がどの要素 (S/W/O/T) を使い、どの要素に対応するかを見分けるのがポイント。強みを使い、かつ脅威を克服する組合せを選ぶ。

用語

解答問30ウ