問30
頻出度★★★
自動車メーカA社では, 近い将来の戦略を検討するため自社の強みと弱み, そして, 外部環境の機会と脅威を整理した。この結果を基に, 強みを活用して脅威を克服する対策案として, 適切なものはどれか。
| 強み | 弱み | |
|---|---|---|
| 内部環境 | ・強力なブランドイメージ<br>・多方面にわたる研究開発の蓄積 | ・熟練工の大量定年退職 |
| 機会 | 脅威 | |
| 外部環境 | ・金利低下による金融緩和 | ・石油価格の高騰<br>・環境保護意識の浸透 |
平成28年度 春期 ITパスポート試験 問30
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 30
错误ア
「延长熟练工退休年龄・再雇用」是针对劣势 (W)「熟练工的大量退休」的应对，既不是利用优势，也不是克服威胁，不属于优势×威胁的 ST 战略。
错误イ
「以低利率筹集资金并大量储备石油」是利用机会 (O)「利率下降带来的金融宽松」来防备威胁 (T)「石油价格高涨」。它所利用的是机会而非优势，因此不符合设问所要求的「利用优势」。
- ウ
正解 本题考查 SWOT 分析中「利用优势 (S) 来克服威胁 (T)」的 ST 战略。优势之一是「多方面的研发积累」，威胁是「石油价格高涨」和「环保意识的普及」。电动汽车不使用汽油，因而不易受石油价格高涨的影响；行驶时不排放尾气，也契合环保意识的普及。利用积累的研发实力 (优势) 去研发并商品化电动汽车，就能同时克服这两项威胁。因此选项ウ作为 ST 战略是恰当的。
错误エ
「发挥品牌形象优势强化销售能力」虽然是对优势 (S) 的利用，但并未针对要克服的威胁，只停留在对优势的积极运用 (追求机会型)，算不上克服威胁的 ST 战略。
ここがポイント
- SWOT 分析：整理内部环境的优势 (S)・劣势 (W) 与外部环境的机会 (O)・威胁 (T)，通过交叉分析导出战略。本题的「利用优势来克服威胁」属于优势×威胁的 ST 战略。
- 关键在于分辨每个选项利用的是哪个要素 (S/W/O/T)、又针对哪个要素。要选出既利用优势、又克服威胁的组合。
用語