問47
頻出度★★★
プロジェクトスコープマネジメントに関する記述として, 適切なものはどれか。
平成28年度 春期 ITパスポート試験 問47
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 47
- ア
正解 プロジェクトスコープマネジメントとは、そのプロジェクトで「何を作るか (成果物)」と「そのために何をやるか (作業)」の範囲を過不足なく定義し、その範囲を維持・管理する活動である。範囲を洗い出す代表的な道具が WBS (作業分解構成図) で、成果物や作業を階層的に分解して管理単位に落とし込む。選択肢アはまさに「成果物と、それらを完成するために必要な作業を定義し管理する」と述べており、スコープマネジメントの定義そのものなので正しい。
不正解イ
「最も長い所要期間を要する作業経路」とはクリティカルパス (最長経路) のこと。これはプロジェクトの所要期間や日程を管理するプロジェクトタイム (スケジュール) マネジメントの内容であり、作る範囲を定義するスコープマネジメントではない。
不正解ウ
「結果に利害を及ぼす可能性がある事象を管理する」は、不確実な出来事 (リスク) を洗い出して対応するプロジェクトリスクマネジメントの説明。範囲の定義・管理を扱うスコープマネジメントとは別の知識エリアである。
不正解エ
「利害を被る関係者を調整する」は、発注者・利用者・協力会社などの利害関係者 (ステークホルダー) を特定し関与を調整するプロジェクトステークホルダーマネジメントの内容。成果物や作業の範囲を定義するスコープマネジメントとは異なる。
ここがポイント
- プロジェクトスコープマネジメント = プロジェクトの成果物と、それを完成させるのに必要な作業の「範囲」を過不足なく定義し管理する活動。代表手法は WBS (作業分解構成図)。
- PMBOK の各知識エリアの識別: 最長経路 (クリティカルパス) = タイム (スケジュール)、利害を及ぼす事象 = リスク、利害関係者の調整 = ステークホルダー、と対応づけて区別する。
用語