問38
頻出度★★★
プロジェクトに参加するメンバの適切な配置を検討するために明確にする必要があるものはどれか。
平成29年度 秋期 ITパスポート試験 問38
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 38
不正解ア
「コスト見積りの方法」はコストマネジメントに関する事項で、予算や費用の算定に用いる。プロジェクトの費用計画には必要だが、どのメンバをどこに配置するかという要員配置の検討に直接明確化すべき情報ではない。
不正解イ
「作業進捗の報告方法」はコミュニケーションマネジメントや進捗管理に関する事項。これは配置が決まって作業が始まった後に進捗を把握・共有する手段であり、配置そのものを検討する段階で明確にすべきものではない。
不正解ウ
「成果物の受入基準」は品質マネジメントやスコープに関する事項で、成果物が満たすべき合否の基準を定めるもの。成果物の品質を保証するために必要だが、メンバの役割配置を検討するために明確化すべき情報ではない。
- エ
正解 正解は「エ 割り当てる役割と責任」。プロジェクトでメンバを適切に配置する(誰にどの作業を任せるかを決める)には、まず各メンバに割り当てる役割とその責任範囲を明確にする必要がある。役割と責任がはっきりして初めて、その役割に必要なスキルや経験を持つ人材を選び、適材適所に人を割り当てられる。これはプロジェクトの人的資源(要員)マネジメントにおける基本的な考え方で、役割・責任の定義が要員配置の前提となる。
ここがポイント
- プロジェクトの人的資源(要員)マネジメントでは、メンバを適切に配置する前提として、各メンバに割り当てる役割と責任を明確に定義する必要がある。
- 役割と責任が明確になることで、その役割に適したスキルを持つ人材を選び、適材適所の配置が可能になる。
用語