問21
頻出度★★★
横軸に相対マーケットシェア, 縦軸に市場成長率を用いて自社の製品や事業の戦略的位置付けを分析する手法はどれか。
令和2年度 ITパスポート試験 問21
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 21
不正解ア
ABC 分析は、対象を金額や数量などの重要度で大きい順に並べ、累計構成比で A・B・C の区分に分けて重点管理する手法 (パレート分析)。在庫管理や売上分析に用い、相対マーケットシェアと市場成長率の二軸マトリックスではないため誤り。
- イ
正解 PPM 分析 (プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント) は、横軸に「相対マーケットシェア」、縦軸に「市場成長率」をとった二次元マトリックス上に自社の製品や事業を配置し、戦略的な位置付けを分析する手法である。四象限は「花形 (成長率高×シェア高)」「金のなる木 (成長率低×シェア高)」「問題児 (成長率高×シェア低)」「負け犬 (成長率低×シェア低)」に分類され、どの事業に投資し、どこから資金を回収するかという資源配分の判断に使う。設問の二軸の記述と完全に一致するため、正解はイ。
不正解ウ
SWOT 分析は、自社の「強み (Strengths)」「弱み (Weaknesses)」と外部環境の「機会 (Opportunities)」「脅威 (Threats)」の四要素で経営環境を整理する手法。マーケットシェアと市場成長率を軸にとるものではないため誤り。
不正解エ
バリューチェーン分析は、企業活動を購買・製造・出荷・販売などの「主活動」と、調達・技術開発・人事・全般管理などの「支援活動」に分解し、どの工程で付加価値が生まれているかを分析する手法。二軸マトリックスによる事業ポジショニングではないため誤り。
ここがポイント
- PPM 分析 (BCG マトリックス) は「相対マーケットシェア × 市場成長率」の二軸で製品・事業を花形・金のなる木・問題児・負け犬の四象限に分類し、経営資源の配分を判断する手法である。
- 経営戦略の代表的な分析フレームワーク (PPM・SWOT・バリューチェーン・ABC 分析) の目的と着眼軸を区別できること。
用語