問21
頻出度★★★
横軸に相対マーケットシェア, 縦軸に市場成長率を用いて自社の製品や事業の戦略的位置付けを分析する手法はどれか。
令和2年度 ITパスポート試験 問21
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 21
错误ア
ABC 分析是将对象按金额、数量等重要程度从大到小排列，并依据累计构成比划分为 A、B、C 三个区间进行重点管理的方法（帕累托分析）。它用于库存管理和销售分析，而不是相对市场份额与市场增长率的二轴矩阵，因此错误。
- イ
正解 PPM 分析（产品组合管理，Product Portfolio Management）是在以横轴为「相对市场份额」、纵轴为「市场增长率」构成的二维矩阵上配置本公司的产品或业务，从而分析其战略定位的方法。四个象限分别分类为「明星（增长率高 × 份额高）」「金牛（增长率低 × 份额高）」「问题（增长率高 × 份额低）」「瘦狗（增长率低 × 份额低）」，用于判断向哪些业务投资、从哪些业务回收资金这样的资源配置决策。由于与题目中两条轴的描述完全一致，因此正确答案是イ。
错误ウ
SWOT 分析是用本公司的「优势（Strengths）」「劣势（Weaknesses）」以及外部环境的「机会（Opportunities）」「威胁（Threats）」这四个要素来梳理经营环境的方法。它并不以市场份额和市场增长率作为分析轴，因此错误。
错误エ
价值链分析是将企业活动分解为进货、制造、出货、销售等「主要活动」，以及采购、技术开发、人力资源、总体管理等「支持活动」，以此分析在哪个环节产生附加价值的方法。它不是通过二轴矩阵进行业务定位的手法，因此错误。
ここがポイント
- PPM 分析（BCG 矩阵）是以「相对市场份额 × 市场增长率」两条轴，将产品或业务分类到明星、金牛、问题、瘦狗四个象限，从而判断经营资源配置的方法。
- 要能够区分经营战略中代表性分析框架（PPM、SWOT、价值链、ABC 分析）各自的目的与着眼的分析维度。
用語