問47
頻出度★★★
システム開発プロジェクトにおいて, 成果物として定義された画面・帳票の一覧と, 実際に作成された画面・帳票の数を比較して, 開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。
令和3年度 ITパスポート試験 問47
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 47
不正解ア
プロジェクト資源マネジメントは、要員・設備・機材といった資源を必要なだけ獲得・配分し、有効に活用するための管理。成果物の一覧と実績数を比較する活動ではないため誤り。
- イ
正解 プロジェクトスコープマネジメントは、プロジェクトで作るべき成果物と、そのために必要な作業の範囲（スコープ）を定義し、過不足なく達成されているかを管理する知識エリア。設問のように「成果物として定義された画面・帳票の一覧」と「実際に作成された数」を突き合わせ、開発中に生じた差異とその理由を確認する活動は、定義したスコープどおりに成果物が作られたかを検証・コントロールするスコープ管理そのもの。したがって「イ」が正しい。
不正解ウ
プロジェクト調達マネジメントは、外部から必要な製品・サービスを購入・委託するための契約や取引先の管理。成果物の範囲の差異を確認する活動ではないため誤り。
不正解エ
プロジェクト品質マネジメントは、成果物が要求された品質基準を満たしているかを管理する活動。設問が問うのは「作るべき成果物の数と実績の差異」という範囲（スコープ）の確認であり、品質基準への適合ではないため誤り。
ここがポイント
- プロジェクトマネジメントの知識エリア（スコープ／資源／調達／品質など）の役割の違いを区別する。
- スコープマネジメントは、作るべき成果物と作業範囲を定義し、それどおりに達成されたかを検証・コントロールする活動である。
用語