問37
頻出度★★★
システム開発プロジェクトを終結する時に, プロジェクト統合マネジメントで実施する活動として, 最も適切なものはどれか。
令和6年度 ITパスポート試験 問37
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 37
不正解ア
「工程の進捗の予定と実績の差異を分析する」のは、スケジュール (タイム) マネジメントの監視・コントロールの活動であり、主にプロジェクト実行中に進捗を管理するために行う。終結時に統合マネジメントで実施する活動ではない。
不正解イ
「作成した全ての成果物の一覧を確認する」のは、成果物の検収・受入れに関わるスコープ／品質マネジメント寄りの作業であり、統合マネジメントの終結プロセスの中心活動 (教訓の組織資産化) とは異なる。成果物の確認自体は終結に先立つ受入れ段階で行われる。
不正解ウ
「総費用の予算と実績の差異を分析する」のは、コストマネジメントの監視・コントロールの活動であり、予算超過の有無などを管理するために実行中に行う。終結時に統合マネジメントとして実施する活動とは言えない。
- エ
正解 正解は「エ」。プロジェクト統合マネジメントには、プロジェクト全体を立ち上げ・計画・実行・監視・終結まで一貫してまとめる役割があり、終結フェーズでは「プロジェクトやフェーズの終結」プロセスを実施する。その中心活動が、プロジェクトを通じて得られた知識や教訓 (うまくいった点・失敗した点・改善すべき点) を整理し、組織の資産 (組織のプロセス資産) として登録・蓄積することである。これにより次回以降のプロジェクトでノウハウを再利用でき、組織全体の能力向上につながる。したがって「知識や教訓を組織の資産として登録する」が、終結時に統合マネジメントで実施する最も適切な活動となる。
ここがポイント
- プロジェクト統合マネジメントは各知識エリアを統合し、立上げ〜計画〜実行〜監視・コントロール〜終結まで全体を調整する領域である。
- 終結 (クローズ) の代表的活動は、得られた知識・教訓を組織のプロセス資産として登録し、次のプロジェクトで再利用できるよう蓄積すること。進捗差異 (スケジュール) やコスト差異の分析は各個別領域の監視活動である。
用語