問37
頻出度★★★
システム開発プロジェクトを終結する時に, プロジェクト統合マネジメントで実施する活動として, 最も適切なものはどれか。
令和6年度 ITパスポート試験 問37
マネジメント系プロジェクトマネジメント › プロジェクトマネジメント
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 37
错误ア
「分析工序进度的计划与实际之间的差异」属于进度（时间）管理中的监控活动，主要在项目执行过程中为管理进度而进行，并不是收尾时在整合管理中实施的活动。
错误イ
「确认已制作的所有交付物的清单」是与交付物的验收、接收相关、偏向范围／质量管理的工作，与整合管理收尾过程的核心活动（将经验教训转化为组织资产）不同。对交付物的确认本身是在收尾之前的验收阶段进行的。
错误ウ
「分析总费用的预算与实际之间的差异」属于成本管理中的监控活动，为管理是否超出预算等而在执行过程中进行，不能算作收尾时作为整合管理实施的活动。
- エ
正解 正确答案是「エ」。项目整合管理负责将整个项目从启动、规划、执行、监控直至收尾进行贯穿始终的统筹协调，在收尾阶段实施「项目或阶段的收尾」过程。其核心活动是整理项目过程中获得的知识和经验教训（做得好的地方、失败的地方、应改进的地方），并将其作为组织的资产（组织过程资产）进行登记和积累。由此，在后续项目中可以复用这些诀窍，从而提升整个组织的能力。因此，「将知识和经验教训作为组织的资产进行登记」是收尾时在整合管理中实施的最恰当的活动。
ここがポイント
- 项目整合管理是将各知识领域加以整合、从启动到规划、执行、监控直至收尾对整体进行协调的领域。
- 收尾（关闭）的代表性活动是将获得的知识与经验教训作为组织过程资产进行登记，并加以积累以便在下一个项目中复用。进度差异（进度管理）和成本差异的分析则是各个单独领域的监控活动。
用語