問4
頻出度★★★
投資の優先度などの経営の戦略を策定するために, 経済価値, 希少性, 模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することによって, 自社のもつ資源を分析する手法として, 最も適切なものはどれか。
令和7年度 ITパスポート試験 問4
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 4
不正解ア
4Pは、製品 (Product)・価格 (Price)・流通 (Place)・販売促進 (Promotion) の4要素でマーケティング施策を組み立てるマーケティングミックスの枠組みであり、自社の経営資源を評価する手法ではない。問題文の四要素とも対応しない。
不正解イ
PPM (プロダクトポートフォリオマネジメント) は、市場成長率と市場占有率の2軸で複数の事業・製品を「花形・金のなる木・問題児・負け犬」に分類し経営資源の配分を検討する手法であり、経済価値・希少性などの四要素で自社資源を評価するものではない。
不正解ウ
SWOT分析は、強み (Strengths)・弱み (Weaknesses)・機会 (Opportunities)・脅威 (Threats) の4区分で内部環境と外部環境を整理する手法。内部資源だけでなく外部環境も対象とし、評価軸も問題文が示す経済価値・希少性・模倣困難性・組織の四要素とは異なる。
- エ
正解 VRIO分析は、自社が保有する経営資源 (人・物・金・情報など) が競争優位の源泉となるかを、経済価値 (Value)・希少性 (Rarity)・模倣困難性 (Inimitability)・組織 (Organization) の4つの観点で評価する内部資源分析の手法である。問題文に挙げられた四要素はこの V・R・I・O そのものであり、投資の優先度など経営戦略の策定に向けて自社資源の強み・弱みを判定するための枠組みとして最も適切。よって正解はエ。
ここがポイント
- VRIO分析 = 経営資源を Value (経済価値)・Rarity (希少性)・Inimitability (模倣困難性)・Organization (組織) の4観点で評価し、競争優位の源泉になるかを判定する内部資源分析手法。
- 類似フレームワークの識別: 4P=マーケティングミックス、PPM=事業ポートフォリオ (成長率×占有率)、SWOT=内外環境を強み/弱み/機会/脅威で整理、と用途・評価軸の違いで区別する。
用語