問4
頻出度★★★
投資の優先度などの経営の戦略を策定するために, 経済価値, 希少性, 模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することによって, 自社のもつ資源を分析する手法として, 最も適切なものはどれか。
令和7年度 ITパスポート試験 問4
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
这道题的解析和你的作答记录。
解説
問 4
错误ア
4P 是用产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）这四个要素来组织营销举措的营销组合框架，并不是评价本公司经营资源的方法，也与题干的四个要素不对应。
错误イ
PPM（产品组合管理）是用市场增长率和市场占有率两个维度，将多项业务、产品分类为「明星、现金牛、问题儿、瘦狗」，以研究经营资源配置的方法，而不是用经济价值、稀有性等四个要素评价本公司资源。
错误ウ
SWOT 分析是用优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个分区来梳理内部环境和外部环境的方法。它不仅针对内部资源，还涵盖外部环境，评价维度也与题干所示的经济价值、稀有性、难以模仿性、组织这四个要素不同。
- エ
正解 VRIO 分析是从经济价值（Value）、稀有性（Rarity）、难以模仿性（Inimitability）、组织（Organization）这四个角度，评价本公司所拥有的经营资源（人、物、资金、信息等）能否成为竞争优势源泉的内部资源分析方法。题干列举的四个要素正是其中的 V、R、I、O，作为面向投资优先级等经营战略制定、判定本公司资源强弱的框架最为恰当。因此正确答案是エ。
ここがポイント
- VRIO 分析 = 从 Value（经济价值）、Rarity（稀有性）、Inimitability（难以模仿性）、Organization（组织）四个角度评价经营资源，判定其能否成为竞争优势源泉的内部资源分析方法。
- 区分相似框架：4P=营销组合，PPM=业务组合（增长率×占有率），SWOT=用优势/劣势/机会/威胁梳理内外环境——通过用途与评价维度的差异加以辨别。
用語