問32
頻出度★★★
ニッチ戦略の事例として, 最も適切なものはどれか。
令和8年度 ITパスポート試験 問32
ストラテジ系経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
この問題の解説と、これまでの解答の記録です。
解説
問 32
不正解ア
生産拠点を海外に移してコストを下げ, 大量販売が見込める安価なカジュアルウェアを全国で売る, という内容です。これは低コストを武器に幅広い大衆市場で勝負するコストリーダーシップ (低価格・量販) 戦略であり, すきま市場を狙うニッチ戦略とは正反対です。
不正解イ
業界2位の食品メーカーが, トップシェア獲得のため業界3位と経営統合する内容です。これは合併・買収 (M&A) によって規模を拡大しシェアを奪う成長戦略であり, 小さな専門市場に絞り込むニッチ戦略には当たりません。
- ウ
正解 ニッチ戦略とは, 大企業が参入しにくい小さく特殊な市場 (すきま市場) に, 自社ならではの強みを集中させて高い地位を築く戦略です。選択肢ウは, 金属加工メーカーD社が「自社固有の加工技術」という独自の強みを生かし, 密閉度の極めて高い高価な無水調理鍋を「高級レストラン向け」という限定された専門市場に絞って販売しています。差別化された製品で小さな専門市場を狙う点が, まさにニッチ戦略の典型例です。
不正解エ
販売量が減ってきた中型テレビ事業を売却し完全撤退する内容です。これは不採算事業から手を引く撤退戦略であり, 独自の強みで特定市場を攻めるニッチ戦略とは性質が異なります。
ここがポイント
- ニッチ戦略 = 大企業が手を出しにくい小さく特殊な「すきま市場」に, 自社固有の技術や強みを集中させて優位を築く戦略。
- コストリーダーシップ (低価格・量販で広い市場を狙う) や, M&A による規模拡大・シェア獲得, 不採算事業からの撤退とは, 狙う市場の大きさと戦い方が異なる点を区別する。
用語